在互聯網時代傳統企業如果一直沿用原來的經營模式很難適應現代的發展，久而久之會慘遭淘汰。因此任何企業想要發展必須要順應潮流，根據市場大環境進行轉變改革才能實現更深遠的發展。對于木門企業來說，應積極進軍電商，與傳統木門企業相結合，實現具有里程碑意義的飛躍。

傳統企業轉型是必然趨勢

傳統企業做電商除了跟緊時代的步伐，更多的是一種無可奈何，隨著線下市場因為被線上擠壓而不斷縮水，迫不得已選擇傷害過他們的電子商務，面對全新的市場，傳統行業龍頭企業，是否能復制昔日輝煌，幾個問題避免不了。

第一，傳統企業不缺核心競爭力，真正缺的是對電子商務理解和認識，他們將電子商務僅僅看作為互聯網銷售而已，卻沒有想到它改變了整條供應鏈環節，傳統的供應鏈是以產品為核心的導向性銷售管理，而互聯網時代，企業更需要的是以終端消費需求為導向的銷售過程。

第二，傳統企業觸網缺少強勢的團隊，他們更多的是將原有的銷售團隊整編到電子商務部門，但他們卻不知道除了傳統的銷售團隊，他們還需要凡客那樣的營銷團隊，卓越那樣的技術團隊，京東那樣的物流團隊以及當當那樣的運營團隊，隨著電商行業的挖墻腳，稀缺的人才已經成為電子商務成功與否的關鍵因素，優秀的團隊已經被專業的B2C企業爭搶的差不多了，而其他人才又價格不菲。

第三，傳統企業做電子商務缺乏造血功能，他們做好了電子商務戰略規劃，并投入千萬資金欲打造品牌B2C網站，為了能快速上線不惜重金招納賢士，大肆投放廣告，結果網站還沒有上線，一千萬的資金已經燒掉了五百萬，僅僅依靠線下營收支撐，線上沒有任何盈利能力。

第四，傳統企業普遍存在“奢望”的心態，想少投入高回報，并且賺一票就撤。如同當年，大家看到聚美的成功模式后，就冒然沖了進去，并且一般傳統企業對“電商業務”寬容的投資時間比較短，希望短期投資換來長期的收益，但電子商務現狀如同高速公路上換輪胎，不能踩剎車，而傳統企業往往都想剎車，結果車毀人亡。

電商優勢助力企業的發展

門店作為目前木門行業的基礎銷售方式，其體驗性是不可否認的，真實的觸感和視覺感受也是網絡無法代替的。而如果木門廠家直接試水電商或支持電商，對實體店的傷害是具體的、現實的，從長遠來講都是對品牌的傷害。因為，幾乎沒哪一種產品是不需要體驗的。

因此，在互聯網的飛速發展下，網購已經成為消費者的主要購物方式之一，盡管木門企業不太可能短期內在電商渠道上取得成績，但也不妨學會利用電商優勢，將優惠的價格和便捷的信息傳播運用到傳統的門店銷售中，以爭取在競爭激烈的市場中保有更大的生存立足之地。

總的來說，電商是未來木門企業的發展趨勢。因此，木門企業應順應時代潮流的變化，做好定位后融合發展線上線下，才能讓發展更寬廣。

                                             編輯201503