每一個(gè)時(shí)代都有自己叱咤風(fēng)云的英雄，家居界亦如此。

改革開(kāi)放之初，北方家居企業(yè)稱雄，還記得當(dāng)年的天壇椅嗎？?jī)r(jià)格貴，質(zhì)量好，市場(chǎng)熱銷(xiāo)，只要拿到產(chǎn)品代理權(quán)，就等于獲得了財(cái)富。

后來(lái)，廣東家居風(fēng)起云涌，全面戰(zhàn)勝北方國(guó)有家居企業(yè)，迅速占領(lǐng)全國(guó)家居市場(chǎng)，廣東家居成就了一時(shí)之輝煌。今日廣東家居還留下了當(dāng)年的老底子。

2001年，中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織，此后，中國(guó)制造一時(shí)間幾乎成為世界制造的代名詞，中國(guó)南方地區(qū)成為了世界工廠，為全球提供大到家居、家電，小到打火機(jī)的一應(yīng)生活必需品，中國(guó)趁勢(shì)躍上了世界老二的地位，中國(guó)睡獅真的醒了。

2010年以來(lái)，中國(guó)也遇到了世界強(qiáng)國(guó)一樣的老問(wèn)題：人力資源開(kāi)始匱乏，人工成本上升，制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，新興欠富裕國(guó)家爭(zhēng)奪低端制造業(yè)份額。

中國(guó)政府也早早就看到了低端制造對(duì)環(huán)境造成的危害，以及犧牲人民身體健康、犧牲人民生活幸福度的低端制造是不可持續(xù)的，打響了產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)。

時(shí)至2015年，在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，家居企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到，當(dāng)年的產(chǎn)業(yè)升級(jí)并非宣傳機(jī)器的大話空話，而是很多專家學(xué)者的智慧結(jié)晶：如今，家居業(yè)已經(jīng)到了不升級(jí)就完蛋的地步。

現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況，對(duì)于并沒(méi)有早早為產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行準(zhǔn)備的企業(yè)是非常艱難的，而那些早就順應(yīng)大勢(shì)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的企業(yè)，仍然走在正常的經(jīng)營(yíng)道路上，仍然能夠享受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的巨大消費(fèi)紅利——是的，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，中國(guó)的人口紅利正在慢慢消失，但是消費(fèi)紅利正在逐漸形成，國(guó)人不斷地買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，到歐洲買(mǎi)，到韓國(guó)買(mǎi)，到日本買(mǎi)，國(guó)人手中并不缺錢(qián)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)走入了一個(gè)全新的時(shí)代，一個(gè)以消費(fèi)主導(dǎo)的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，哪些家居企業(yè)能夠活下來(lái)，哪些家居企業(yè)能夠爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代的英雄？

會(huì)進(jìn)行品牌銷(xiāo)售的企業(yè)。

銷(xiāo)售是家居產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)率最高的一環(huán)，但是銷(xiāo)售也是最考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的一環(huán)。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)家居企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售脫節(jié)，具體的銷(xiāo)售通常不是掌握在生產(chǎn)企業(yè)手中，生產(chǎn)企業(yè)需要遍布全國(guó)的一群非緊密合作的經(jīng)銷(xiāo)商包攬銷(xiāo)售，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的高額利潤(rùn)，因?yàn)殇N(xiāo)售企業(yè)的高額成本，往往彼此抵消。并且由于經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)水平高下不一，經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異很大，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)起伏較大，生產(chǎn)企業(yè)難以控制。

在新的消費(fèi)環(huán)境下，向銷(xiāo)售要效益，是家居企業(yè)的主要生存法則。某大型家居企業(yè)最近徹底拋棄了為海外代工的業(yè)務(wù)，專心進(jìn)行品牌專賣(mài)店的打造，新品牌的打造。與眾不同的是，該企業(yè)主要靠自身力量進(jìn)行品牌自營(yíng)，收獲頗豐。這是一個(gè)好的開(kāi)端，也是一個(gè)有益的啟示：今后，家居企業(yè)的利潤(rùn)，主要來(lái)自于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，來(lái)自于品牌溢價(jià)。

家居企業(yè)必須牢牢掌握銷(xiāo)售主導(dǎo)權(quán)，必須有能力在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)獲得控制權(quán)，才有可能取勝于市場(chǎng)。誰(shuí)的銷(xiāo)售做得好，誰(shuí)就可以傲視群雄。而做好銷(xiāo)售，尤其是做好品牌銷(xiāo)售，這可是一件十分拼人才實(shí)力、團(tuán)隊(duì)管理水平、企業(yè)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略眼光的活兒，工作難度可想而知。

轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)、滿足個(gè)性化定制服務(wù)的企業(yè)。

普通的家居專賣(mài)店里生意不好做，但是中國(guó)人投入家居消費(fèi)的金錢(qián)并沒(méi)減少，反而是增加了。中國(guó)人消費(fèi)家居產(chǎn)品的方式變了：他們正越來(lái)越熱衷于家居空間的整體設(shè)計(jì)。說(shuō)白了，家居已經(jīng)不再是一個(gè)獨(dú)立的存在，而是依附于整個(gè)家居環(huán)境的一個(gè)融入性存在。消費(fèi)者需要的是有設(shè)計(jì)的家居環(huán)境，而不僅僅是一套高雅的家居。在這樣的消費(fèi)大潮下，家居企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)型，向設(shè)計(jì)型企業(yè)、個(gè)性定制型企業(yè)轉(zhuǎn)型。而事實(shí)上，及時(shí)進(jìn)行這種看似革命性轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都收獲了不菲的經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有轉(zhuǎn)型的企業(yè)，好的也只能保住以前的成果，難有大的發(fā)展。

能夠駕馭網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的企業(yè)。

不管你喜歡不喜歡，網(wǎng)絡(luò)就在那里，每天產(chǎn)生著巨量的銷(xiāo)售額。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)上也有種種欺詐事件，有種種不如意。甚至可以說(shuō)，某種程度上，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的興起，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的某種倒退——那些劣質(zhì)的產(chǎn)品，有了一個(gè)巨大的銷(xiāo)售渠道。但是，所有的事物都有一個(gè)發(fā)生、發(fā)展、成熟、衰落的過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售正處在高速發(fā)展的上升通道中，你無(wú)視它的存在，它就可能會(huì)吞噬你，這就是這個(gè)世界殘酷無(wú)情的生存規(guī)律。

相信，隨著越來(lái)越多企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售也會(huì)變得越來(lái)越成熟。新的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售品牌與網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)都會(huì)崛起。今天紅極一時(shí)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，絕對(duì)不會(huì)是網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的終極存在。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售是所有具備基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的企業(yè)共同擁有的，僅就技術(shù)含量而言，并不高深，相信會(huì)有更多的優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)能夠駕馭網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，為自己的企業(yè)找到一片銷(xiāo)售新天地。

具有國(guó)際視野的企業(yè)。

在新的消費(fèi)時(shí)代，家居企業(yè)必須擁有國(guó)際視野，有向國(guó)外銷(xiāo)售產(chǎn)品的勇氣，也有從國(guó)外采購(gòu)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的勇氣。世界變化得如此之快，轉(zhuǎn)眼間，我們就從一個(gè)制造低端產(chǎn)品的大國(guó)，向一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品的大國(guó)演變。然而，這是未來(lái)很短的時(shí)間里，中國(guó)必須要實(shí)現(xiàn)的巨變，否則我們的十三五規(guī)劃將是一句空話。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從依靠出口、投資、消費(fèi)三駕馬車(chē)?yán)瓌?dòng)，變成主要依靠消費(fèi)拉動(dòng)。當(dāng)消費(fèi)日益成為中國(guó)人經(jīng)濟(jì)生活的主旋律時(shí)，沒(méi)有國(guó)際視野的大型家居企業(yè)是很難生存的。

事實(shí)上，在廣東，已經(jīng)有很多家居企業(yè)將自己的工廠開(kāi)到了海外，從海外采購(gòu)家居設(shè)計(jì)產(chǎn)品，雇傭海外設(shè)計(jì)師為自己工作，以及以自有品牌向海外銷(xiāo)售產(chǎn)品。有些家居企業(yè)一直在秉持著內(nèi)外銷(xiāo)五五成的原則，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這樣的國(guó)際視野，值得更多的企業(yè)研究、借鑒。

未來(lái)，不善于在全世界范圍內(nèi)整合資源的家居企業(yè)，生存難度是很大的。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的參與度也越來(lái)越深，受到海外世界的影響也會(huì)越來(lái)越大，駝鳥(niǎo)型埋頭國(guó)內(nèi)的家居企業(yè)而臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)肯定會(huì)加大。