木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷，木門行業(yè)改革躍躍欲試。企業(yè)改革往往只是順應(yīng)市場(chǎng)走勢(shì)，很多企業(yè)完全沒有理解改革對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。木門企業(yè)如果沒有真正意識(shí)到改革的重要性，而是進(jìn)行跟風(fēng)式的改革，這種改革出發(fā)點(diǎn)根本就不對(duì)，更不要談改革成功了。所以，木門企業(yè)不能進(jìn)行盲目的改革，木門企業(yè)的變革必須有明確的市場(chǎng)定位作支撐。

　　洗牌在即木門企業(yè)需內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整

　　時(shí)至今日，市場(chǎng)化越來越成熟，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致分工越來越明確。其實(shí)，與其抱怨市場(chǎng)不樂觀，還不如反思自身不足更為實(shí)際可行。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈一方面是一個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，另一方面，也是大經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇使然。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，木門企業(yè)逆勢(shì)突圍還需找準(zhǔn)方向，其中內(nèi)因作為影響企業(yè)發(fā)展的決定性作用，也必須要引起重視。

　　整個(gè)家居建材行業(yè)正面臨“洗牌期”，木門行業(yè)自然也不能避免，優(yōu)勝劣汰的自然生存法則顯得格外殘酷。面臨行業(yè)洗牌期，木門企業(yè)不懂得從自身出發(fā)，強(qiáng)健核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，倒閉狂潮將難以抵擋。每個(gè)企業(yè)都有不同的痛點(diǎn)，在當(dāng)今形勢(shì)下，并非望穿秋水痛苦等待挺過洗牌期，尋找自身內(nèi)部原因，首先從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行變革是必然之舉。

　　適時(shí)而變是木門企業(yè)發(fā)展的主流方向

　　一個(gè)缺乏革新的企業(yè)，必定倒在市場(chǎng)的變革洪流中。經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，才會(huì)迎來創(chuàng)新的春天。一個(gè)缺乏創(chuàng)新勇氣的行業(yè)，沒有資格談未來。缺乏創(chuàng)新是傳統(tǒng)制造業(yè)的弊病，木門行業(yè)也不例外，唯有“創(chuàng)新+思維”。跨界的思維才能脫離傳統(tǒng)框架，身未動(dòng)而心先行;窮則思變，只有思維變革才能引發(fā)有效的創(chuàng)新。

　　產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)安身立身之本，質(zhì)量顯得尤為重要。在未來，木門行業(yè)也必定通過市場(chǎng)的整頓甩掉包袱，向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。而品牌的培育，是一個(gè)長(zhǎng)期的累計(jì)過程，并非一時(shí)一刻就能顯現(xiàn)。另外，當(dāng)今的消費(fèi)者是更加注重服務(wù)的一代，木門企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，打造質(zhì)量到服務(wù)的全套配置，才有在如今風(fēng)雨飄搖的木門行業(yè)馳騁的資本。

　　木門企業(yè)的發(fā)展從一開始處在天下大同的狀態(tài)下，基本沒有自身特色，或者原來為了拓展市場(chǎng)而廣泛開發(fā)新市場(chǎng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力過多使得發(fā)展目標(biāo)不明確，木門企業(yè)只有先做市場(chǎng)定位，再輔之以周密的市場(chǎng)計(jì)劃，才能使改革進(jìn)行下去，否則又是竹籃打水一場(chǎng)空。

                                           編輯201501