跨界聯盟合作并不是一個新鮮詞，在生活中我們會發現很多企業的成功都會和IT緊密結合，如果讓木門企業也和IT業聯合在一起，相信也會擦出不一樣的火花。

　　信息化是企業做強做大必經之路

　　這說明，在處于信息前沿、眼界開闊的資本方看來，與其它先進行業如家電、通信、醫療等一樣，信息化也應該是傳統木門企業升級、進而讓其穩定獲取預期利潤的一條必由之路。

　　當然，就目前來看，以上判斷還只是一種假設，因為迄今為止還沒有足夠的證據表明，信息化到底給木門企業帶來了多少實際的利益。畢竟，環視木門行業，無論是規模最大的企業，還是賺錢最多的企業，目前都不是主要靠信息化致勝的。因此，木門行業的資本化、信息化實踐，充其量來說，也還只是一種前沿嘗試。

　　但理論上講，信息化確實是木門企業做大做強的必由之路，因為一個真正信息化的企業，意味著生產標準化、數據規范化、結構扁平化、管理程序化、資源共享化、過程透明化、決策敏捷化以及企業文化科學化等一系列現代管理要素的生成，而這些現代管理要素是企業發展壯大的堅實地基。

　　換句話，如果說信息化是導引企業發展壯大的"高速公路"，是硬件，那么，以上現代管理要素則是載著企業在高速公路上快速行駛的"奔馳"、"寶馬"，是軟件，只有"好馬配好鞍"，好的"高速公路"配上好的"車"，才能真正助推企業的健康發展，也才能夠讓資本獲得持久而穩定的利潤。

　　遺憾的是，我們許多木門企業雖然都在程度不等地跟信息化接觸，跟"高速公路"接軌，但其中的很多企業賴以進入"高速公路"的"坐騎"，感覺不是"奔馳"、"寶馬"，而是相當落后的"黃包車"、"牛車"、"拖拉機"等，結果使得信息化對于企業經營管理的實質性效用大打折扣。

　　實際上，木門企業的信息化，不僅要取信息化之"形"，更要取信息化之"神"，在企業管理、文化等方面建立起一整套與"形"相適應的"軟件"系統，進而做到"形神兼備"。

　　加強信息化管理提高企業效率

　　如果木門企業能夠引入信息化管理系統，提高生產效率和材料利用率，而機器生產則能夠更精準地解決生產誤差，“簡而言之，工廠接到一個批次的訂單，訂單管理系統會把每一個訂單拆成零部件，自動生成生產任務單，與此同時，系統還會自動生成每一個部件在各個車間的生產作業指令。工人和機器都是依靠系統指令來驅動的，可以最大限度地解決出錯率的問題。”業內人士如是說。

　　除了生產環節的提升，木門企業利用信息化技術，在市場營銷和企業管理方面也能有所建樹。如何推進工業化和信息化的深度融合，每一個行業都有自己的行業特點，而且這是一個永遠也沒有完結的持續過程。在木門行業，如何來理解和運用云計算、大數據、互聯網、社交等等相關的技術與工具就決定了木門企業信息化的進程。

　　總之，在互聯網時代下，木門企業的信息化建設是刻不容緩的，只有積極參與，才能將企業利益放到最大化。