時(shí)下，地板企業(yè)正面臨著多方面的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大正在考驗(yàn)企業(yè)的生存能力。在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的年代里，中小地板企業(yè)的生存也就面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，那么作為實(shí)力稍弱的中小企業(yè)，又該如何在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足?

中小地板企業(yè)不能忽略戰(zhàn)略規(guī)劃

在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，行業(yè)在不斷洗牌，不進(jìn)則退，不成為第一第二，就會(huì)被第一第二消滅!不成功，便成仁!從生存走向成功，是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是決定生死的問(wèn)題!根據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究，中國(guó)中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國(guó)每年有近100萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，所謂建百年老店不過(guò)是他們的一廂情愿。什么導(dǎo)致了中小地板企業(yè)的'短命'，戰(zhàn)略問(wèn)題是關(guān)鍵原因之一。

對(duì)中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略將決定生死。因?yàn)榇笃髽I(yè)具備足夠的實(shí)力，即使在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了失誤也依然能夠有實(shí)力調(diào)整或者彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。韋爾奇說(shuō)過(guò)，GE有足夠的彈藥，所以有機(jī)槍打偏也無(wú)關(guān)大局。所以一些其他行業(yè)的巨型企業(yè)都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)戰(zhàn)略迷途，但對(duì)他們的發(fā)展并沒(méi)有產(chǎn)生生死攸關(guān)的影響。但是，小企業(yè)就沒(méi)有那么幸運(yùn)了，因?yàn)槿狈φ_戰(zhàn)略指導(dǎo)的一次失誤，都將會(huì)耗盡他的所有資源，都將是滅頂之災(zāi)。

中小地板企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇

中國(guó)中小地板企業(yè)的戰(zhàn)略缺失是具有普遍性的，這與中國(guó)過(guò)去機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的大量成功有關(guān)。在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，不必遵循商業(yè)規(guī)律便可以活得相當(dāng)滋潤(rùn)，企業(yè)沒(méi)有必要去研究營(yíng)銷管理，更不用費(fèi)心費(fèi)力的去搞戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)于中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)時(shí)局緊抓機(jī)遇才是成功之道。

目前中國(guó)大部分活得好的、成功的企業(yè)都不是戰(zhàn)略性的成功，而是機(jī)會(huì)性的成功。這種成功必將導(dǎo)致以老板為驅(qū)動(dòng)力的機(jī)會(huì)型發(fā)展與制度和文化為驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾，這種矛盾在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，將不可避免的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至終結(jié)企業(yè)的命運(yùn)。依賴機(jī)會(huì)主義的活法，在未來(lái)終將是死路一條。

因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為白熱化的地板市場(chǎng)上，對(duì)于中小地板企業(yè)而言，生存環(huán)境的壓力使得這部分企業(yè)必須要找到適合自己發(fā)展的方向，單一憑借實(shí)力而忽略機(jī)遇的企業(yè)是難以成功的，同樣的，只注重機(jī)遇而忽略本質(zhì)工作的開展也難以發(fā)展長(zhǎng)久，唯有將實(shí)力和機(jī)遇結(jié)合起來(lái)，中小地板企業(yè)才能開辟出自己的一片天地。

                                            編輯201502