雖然當前地板行業(yè)已經擁有了相對比較廣闊的市場基礎，但對于地板企業(yè)而言，市場開發(fā)的工作卻是至始至終都需要重視的。地板企業(yè)在市場拓展的過程中，必須有相應的開發(fā)策略做指導，才能達成平衡資源、穩(wěn)步前進的目的。

地板企業(yè)首先建立根據地

開發(fā)市場就如同打仗，如果地板企業(yè)兵強馬壯，裝備精良，而且軍隊士氣比較高漲，就可以采用“攻取戰(zhàn)略要地”的方法打入敵方心臟;如果人員少，隊伍弱小，而且敵我力量懸殊，就不能“自己找事往槍口上撞”而首先要建立自己的“根據地”，要通過根據地先生存、后發(fā)展、再反擊。

如此，地板企業(yè)在市場開發(fā)和拓展的過程中，就可以分析清楚自己的資源現狀并制定具體的開發(fā)拓展策略，從而在市場資源投放的過程中，可以形成合理的布局，避免渠道沖突。

從根據地開始擴大輻射范圍

地板企業(yè)可以在現有市場的同一區(qū)域內，采取區(qū)域內拓展的方式，在開發(fā)完一個區(qū)域后，再向另一個新的區(qū)域進軍的拓展策略，具體來講這種拓展策略是以某一個區(qū)域目標市場為經銷商市場拓展的“根據地”進行精耕細作，把“根據地”市場做大、做強、做深、做透，并成為經銷商將來進一步拓展其它區(qū)域的基礎和后盾。在根據地市場占據了絕對優(yōu)勢和絕對穩(wěn)固之后，再為基地向周邊臨近區(qū)域逐步滾動推進、滲透，最后到達“星星之火，可以燎原”，占領整個區(qū)域市場。

正所謂“栽活一棵樹木，成就一片樹林”，這一策略在市場操作中比較穩(wěn)健、有序，最關鍵的是地板企業(yè)和經銷商能將自己的有限資源集中到最重要的市場上去，避免戰(zhàn)線拉的太長、攤子鋪的太大，導致后續(xù)支持不到位而出現大波動和損失。這也是穩(wěn)健型的地板企業(yè)較為青睞的戰(zhàn)略之一。