地板行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)多年的歷史積淀，如今在整個家居建材市場儼然已經(jīng)成為發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)。但縱觀整個行業(yè)，以“倒金字塔”式結(jié)構(gòu)發(fā)展的市場上，基數(shù)較大的中小地板企業(yè)在實際的發(fā)展過程中仍然遇到不少的阻礙。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展就必須要汲取別人的經(jīng)驗，抱著“學(xué)習(xí)”的態(tài)度才能讓自己不斷前進。

　　鉆研社會標(biāo)桿企業(yè)的成功之道

　　現(xiàn)今，競爭日趨激烈，地板企業(yè)要主動去找值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿實踐。像Google的OKR管理模式，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實這些都值得地板企業(yè)去學(xué)習(xí)。企業(yè)實踐永遠比書本來得豐富、精彩，持續(xù)地向優(yōu)秀實踐看齊，也是專業(yè)精進中的樂趣。同作為以商業(yè)利益為目標(biāo)的社會組織，企業(yè)的發(fā)展一定有運營過程中的共同性，因此，地板企業(yè)在發(fā)展中還需要多多摸索成功企業(yè)的成功之道。

　　汲取地板同行企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗

　　對于中小地板企業(yè)而言，在專業(yè)成長中，同行之間的交流往往能帶來經(jīng)驗的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)。閉門造車永遠不是好的策略，地板企業(yè)從多種方案中優(yōu)中選優(yōu)才可能不斷取得更好的成果。不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對于同樣的領(lǐng)域看法和實現(xiàn)方式可能有很大不同，這點需要地板企業(yè)予以關(guān)注。

　　在銷售過程中磨練專業(yè)精進的態(tài)度

　　與地板企業(yè)聯(lián)系緊密的，除了企業(yè)這種運營者本身以外，消費者的重要性同樣不能忽視。很多專業(yè)人士往往陷到了專業(yè)的陷阱里，離用戶越來越遠。這樣的專業(yè)，其實就是一種負(fù)價值。所有工作其實都有服務(wù)的對象，也許是外部客戶，也許是內(nèi)部客戶。專業(yè)的價值是能更有效率、更好體驗地服務(wù)客戶，所以地板企業(yè)必須以用戶為師，基于用戶需求構(gòu)建專業(yè)度。實踐中，用戶既是問題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻者。地板企業(yè)以終為始，對于專業(yè)精進非常重要。

　　因此，在當(dāng)下的地板市場上，唯有不斷借鑒學(xué)習(xí)，地板企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)更多可以提升自己的方法。如今，市場競爭愈發(fā)激烈，一味地閉門造車只能讓企業(yè)陷入更為尷尬的局面，想要不被殘酷的市場競爭淘汰，就只有不斷完善自身，在不斷提升中企業(yè)才能發(fā)展得長遠。