歐派家居逆勢而動——宣布擴招超千人

今年5月，歐派家居宣布啟動“增肌肉型人才”招聘計劃，逆周期擴招超千人！這行業罕見的“逆向操作”讓同行驚呼看不懂，更傳遞出一個重要信號：當別人在收縮時，歐派家居正在為未來蓄力。

據了解，為推動此次逆勢千人擴招，歐派設立專門的組織機構，推行軍官式培訓模式，打造覆蓋產品研發、智能制造、終端服務等全鏈條人才孵化體系。新入職者將在“總部集訓+區域輪崗+門店實戰”三重熔煉中脫胎換骨，通過“先清零，再長肉”的內部業務市場化改革，確保“學以致用、用即見效”，給全國7000多家門店輸送人才。

“我們要的是每一個歐派戰士都是特戰精兵，不能容忍任何一個搭便船者。”歐派董事長姚良松強調。

索菲亞家居啟動了“人大商學院&索菲亞CMO高級研修班”

2024年11月6日，索菲亞家居與中國人民大學強強聯手，正式啟動了“人大商學院&索菲亞CMO高級研修班”。

索菲亞以前瞻性的戰略眼光，率先攜手全國頂尖學府，通過整合人大著名教授的深厚學術積淀與國內外前沿營銷方法論，精心策劃了1.5年學制的高級研修班培訓項目。索菲亞中高層管理者與核心經銷商共同參與本次研修班，旨在通過系統學習與實踐應用，提升團隊應對市場多變性的能力，共鑄企業可持續增長力，共同應對挑戰。

索菲亞在人才培養上始終不遺余力，推陳出新，將“家文化”融入企業發展的每一環。其中，“黃埔項目”作為高層管理與核心經銷商的人才培養旗艦計劃，除了重視所學用于工作實踐，還創新地加入與不同行業、不同領域的專家、企業進行深度交流，拓寬視野，激發其創新思維與跨界合作的能力。

金牌家居推行輪值CEO計劃

2024年9月，金牌家居舉辦了輪值組合競聘與選舉工作，推動由“創始人治企”到“高層團隊治企”的轉型，形成“創始人+職業經理人治理”的結構。

輪值班子以三年為目標，戰略聚焦，有取有舍，更深層次地探索極致成本、業績增長、出海戰略，在國內外市場上取得突破。

2021年，金牌家居在2030愿景的第一年啟動輪值執行總裁制度，四年的輪值組合班子已經為企業的組織適配奠定了堅實基礎。今年，金牌家居首次決出輪值CEO，這一創舉預示著企業治理結構的進一步優化。

據介紹，新一屆輪值班子的帶領下，金牌家居將踐行“以客為先、品質第一、愛拼敢贏、學習創新”核心價值觀，以創新驅動，以消費者為導向，堅持“多品類（單聚焦）、多渠道、多品牌、國際化”業務戰略布局，探索持續增長之路。

志邦家居行業首個德魯克的書房

在組織能力建設上，志邦家居非常重視學習力，若要說得更具體一些就是—— 學習德魯克思想，踐行德魯克思想。

在領頭人孫志勇的帶領下，志邦家居一直提倡學習德魯克的理論，并通過培訓、實踐分享等方式，讓全體員工努力做到知行合一。

多年的成果淬煉，讓志邦家居于2021年榮獲“彼得·德魯克中國管理獎”。

2024年11月，志邦家居的“彼得·德魯克的書房”正式揭幕，這也是國內首家德魯克書房，存放了1000多本與德魯克思想相關的各類經典著作。書房落成后，將陸續開展讀書會的活動，帶領大家繼續系統深入的學習。

家居企業未來的核心競爭力，是組織的培訓力、學習力以及快速復制能力。

向市場要人才，廣招人才，向機制要精英人才，并向人才要競爭力、要戰斗力、要市場份額，將成為更多企業的戰略選擇。

培養人才，不僅是為了滿足當下業務發展的需求，更是為了構建面向未來的核心競爭力，成為驅動企業持續進步、引領行業變革的強勁引擎,實現基業長青。