近日，華南城控股有限公司清盤進程顯著加速。香港交易所公告顯示，華南城通過其間接全資附屬公司，以2.17億元的總價，出售了位于哈爾濱的兩處地產項目100%股權。

在港交所緊急停牌前，華南城股價報0.107港元，單日下跌1.83%，市值僅剩12.24億港元，較歷史高點蒸發(fā)逾98%。此次清盤申請由債權人花旗國際發(fā)起，直接導火索是華南城未能償還2024年4月到期的3.06億美元優(yōu)先票據(jù)欠款。

債務黑洞，自救失敗

華南城的財務崩塌早有預兆。家居新范式發(fā)現(xiàn)，2024年年報顯示，公司全年歸屬母公司凈虧損近90億港元，為上市以來首次大額虧損。

截至去年底，華南城違約借款規(guī)模達157.42億港元，涉及有息負債本金及利息未按期償還，并觸發(fā)交叉違約條款，導致另外3.75億港元負債被要求立即償還。而現(xiàn)金及等價物僅剩0.41億港元。

同時，華南城還面臨著美元債連鎖雪崩。華南城在2024年面臨5只美元債集中兌付，總額達11.99億美元。

審計機構拉響警報。安永會計師事務所作為華南城獨立核數(shù)師，對財報出具“無法表示意見”的罕見警示，暴露其財務體系幾近失控。

盡管華南城在5月19日的聆訊中成功將清盤呈請延期三個月。但法官陳靜芬在裁決中指出，該公司歷經(jīng)數(shù)月談判，重組方案仍未能獲得債權人足夠支持，法律程序已無延期余地。

自救他救，終難逆局

華南城并非坐以待斃。2022年5月，深圳特區(qū)建發(fā)集團斥資19.095億港元戰(zhàn)略入股，以每股0.57港元認購33.5億股新股，獲得29.28%股權成為第一大股東。這一動作曾被視為“國資救民企”的范本。

此后，其曾推出一攬子救援計劃力圖扭轉局面。包括宣布計劃發(fā)起總規(guī)模高達110億元的股權投資基金，旨在為華南城旗下尚具價值的優(yōu)質項目注入“活水”；選定南昌、鄭州、南寧等城市的7個關鍵在建項目率先激活。

此外，家居新范式發(fā)現(xiàn)，還著力推動組建大型銀團貸款，目標是以成本更低的新融資置換華南城存續(xù)的高息債務，承諾顯著降低融資成本并優(yōu)化債務結構。

但系列動作并未能逆轉華南城寒冬。房地產大行業(yè)流動性枯竭，疊加華南城商業(yè)模式固有缺陷，最終使救援努力付諸東流。

震蕩余波，地產轉型困局何解

作為曾經(jīng)中國商貿物流園區(qū)開發(fā)運營的標桿企業(yè)，華南城在全國運營園區(qū)10萬商戶，直接帶動就業(yè)33萬人，累計貢獻稅收約200億元人民幣。其突然清盤將對區(qū)域經(jīng)濟產生多重沖擊。

一是產業(yè)鏈連鎖反應。商戶經(jīng)營、供應鏈結算、配套服務商賬款面臨中斷風險，可能引發(fā)局部債務鏈崩塌；二是民生壓力加劇。依賴華南城園區(qū)就業(yè)的數(shù)十萬家庭生計承壓。

更深遠的影響在法律實踐層面。自2021年房企危機爆發(fā)以來，香港法院已向內地房企業(yè)發(fā)出至少6份清盤令，恒大、華南城等大型案例的跨境清盤操作，成為處理中資企業(yè)國際債務的司法模板。

華南城的興衰濃縮了中國地產轉型的陣痛。家居新范式發(fā)現(xiàn)，其起家的“商貿物流園”模式曾被譽為“深圳平湖奇跡”，但電商革命顛覆了傳統(tǒng)批發(fā)市場生態(tài)，商戶流失導致租金收益銳減。依賴物業(yè)銷售回款支撐長期運營的模式，在行業(yè)下行期暴露致命缺陷，這是華南城現(xiàn)金流錯配痼疾。

行業(yè)反思已迫在眉睫。傳統(tǒng)“以售養(yǎng)租”路徑失效，產業(yè)運營商亟需重構收入模式——輕資產輸出、數(shù)據(jù)服務、供應鏈金融等方向或成破局關鍵。

結語

從“平湖奇跡”到“清盤樣本”，華南城23年的興衰軌跡，揭示了產業(yè)地產商在現(xiàn)金流錯配中的脆弱性，也暴露出在行業(yè)系統(tǒng)性風險前，任何單點救援模式在資源輸入、決策響應與風險分擔上的結構性局限。這是華南城的609億港元債務困局，更是中國產業(yè)地產轉型的一道難題。