中國家居產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)了40多年發(fā)展，已逐漸形成了不同地域、不同品類、不同特色的大家居產(chǎn)業(yè)帶。在中國家居走向世界的當下，中國家居產(chǎn)業(yè)鏈也不再是孤立的環(huán)節(jié)，而是一個復雜的全球產(chǎn)業(yè)鏈。要在全球化發(fā)展的道路上走得更遠，中國家居企業(yè)不僅要擰成一股繩，更要充分發(fā)揮家居產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，通過“以大帶小、以老帶新”，讓更多產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)能夠走上世界舞臺。

家居產(chǎn)業(yè)的“前世今生”

相較于海外家居產(chǎn)業(yè)而言，國內(nèi)家居產(chǎn)業(yè)的起步時間晚了不少，從改革開放到90年代這數(shù)十年間，是中國家居產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的重要階段，越來越多大型企業(yè)開始出現(xiàn)，企業(yè)的品牌意識也開始逐漸增強。

各地開始形成不同的家居產(chǎn)業(yè)帶，主要包括西南、華南、華東、華中、西北地區(qū)五大區(qū)域，集中了中國 90%的家具產(chǎn)能。

比如珠三角是我國家居產(chǎn)業(yè)最發(fā)達和最集中的地區(qū)，家具產(chǎn)量占全國 70%，出口額占全國家具出口總量的一半以上。長三角則有較快的發(fā)展速度和明晰的產(chǎn)業(yè)分工，目前形成了富有特色的產(chǎn)業(yè)群。

但從這些產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷史來看，大家都經(jīng)歷過一段粗放型的發(fā)展時期。

以江西南康為例，早期的“南康木業(yè)”也被稱為“雜牌軍”，南康人南下打工學習木作手藝后回到南康建廠，但由于缺乏統(tǒng)一管理，有的企業(yè)搭個木棚就開始經(jīng)營，有的企業(yè)每張木床甚至只賺5-10元，價格戰(zhàn)此起彼伏。

一直到2020年，在政府和南康家居企業(yè)的努力下，舊的家居鐵皮廠棚拆除重建成標準廠房，當?shù)卣粤恕澳峡导揖摺鄙虡耍峡的緲I(yè)才從低端的來料加工逐步走向品牌化、智能化。

隨著全球家居產(chǎn)業(yè)的競爭加劇，曾經(jīng)引以為傲的人口紅利早已逐漸褪去，家居產(chǎn)業(yè)集群也都在近年紛紛開始新一輪升級，“陣痛”過后，才能更好迎接新機會。

首先，家居產(chǎn)業(yè)梯次形成東部沿海企業(yè)向中西部有序轉(zhuǎn)移。一來，這是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果，東部沿海地區(qū)憑借產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢吸引了越來越多企業(yè)加入，但也推高了土地、勞動力、環(huán)境等生產(chǎn)要素成本，需要通過“騰籠換鳥”來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二來，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，家居企業(yè)在發(fā)展總部經(jīng)濟的同時，還需要建立全國的制造中心、分銷中心和展示中心，企業(yè)經(jīng)營需要考慮“全國一盤棋”。

其次，產(chǎn)業(yè)集群從過去的自然集聚，向有效規(guī)劃集聚過渡。如果只依靠家居企業(yè)的自發(fā)轉(zhuǎn)移，是很難形成更高效、規(guī)模更大的產(chǎn)業(yè)集群，這跟家居產(chǎn)業(yè)鏈的“微笑曲線”有關。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游主要是原材料供應商，產(chǎn)品附加值較低，毛利率僅為20%左右，相較之下，處在產(chǎn)業(yè)鏈中游的家具制造商，毛利率可達30-40%。

為此，近五年家具制造業(yè)企業(yè)數(shù)量呈逐年上升趨勢，但家居產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)的發(fā)展卻跟不上進度，比如目前國內(nèi)家具、板材行業(yè)使用的木材80%都依靠進口，這也讓中游企業(yè)的生產(chǎn)效率和標準化生產(chǎn)受到一定制約。

如果沒有大企業(yè)的帶動效應，或者相關政策的扶持，“拖家?guī)Э凇钡漠a(chǎn)業(yè)集群往往很難“輕裝”轉(zhuǎn)移。

產(chǎn)業(yè)聚集帶動“鏈式效應”

所以，由政府所主導的新型產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展區(qū)開始在全國紛紛落地，在政府的“牽線搭橋”下，整個家具產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游企業(yè)可以形成更高效的結(jié)合，通過滾雪球式的集聚效應，吸引更多的相關企業(yè)壯大產(chǎn)業(yè)集群，這已成為國內(nèi)家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

以紅安縣高新技術產(chǎn)業(yè)園為例，當?shù)卣畤@泛家居產(chǎn)業(yè)推行“鏈式招商”，截至今年上半年，已有126家家居及配套企業(yè)落戶園區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)值14.86億元。

從2010年開始，紅安縣高新技術產(chǎn)業(yè)園抓住了武漢城區(qū)家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良機，承接了不少家居企業(yè)，比如湖北千川門窗。不過，雖然當下紅安縣家居產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，但企業(yè)的發(fā)展后勁卻不足，呈現(xiàn)出“小弱散”的發(fā)展態(tài)勢。

制約當?shù)丶揖赢a(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因正是“有產(chǎn)無鏈”的現(xiàn)狀。雖然家居企業(yè)數(shù)量不少，但卻缺乏板材、皮革、五金等上游原料企業(yè)，中游制造企業(yè)缺乏有帶動力的大品牌，下游也缺乏物流、包裝、銷售等配套產(chǎn)業(yè)鏈。

為此，黃岡市政府啟動“串珠成鏈”的招商政策，邀請國內(nèi)人造板材頭部企業(yè)寧豐集團入駐園區(qū)，將整個開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游串聯(lián)在一起，以此撬動起整個泛家居產(chǎn)業(yè)鏈。

廣東省廣清產(chǎn)業(yè)園也采用了類似的招商發(fā)展戰(zhàn)略，目前已經(jīng)集聚了歐派、志邦、艾依格等一批家居行業(yè)的頭部企業(yè)，帶動了一批上下游關聯(lián)及配套企業(yè)在園區(qū)集群發(fā)展。

除了邀請更多頭部企業(yè)入駐，解決產(chǎn)業(yè)鏈問題之外，廣清產(chǎn)業(yè)園也在積極解決產(chǎn)業(yè)配套問題，目前園區(qū)內(nèi)已經(jīng)打造了吃、住、行、游、購、娛“一條龍”服務，幫助企業(yè)解決“招工難”問題。

除了像紅安高新區(qū)、廣清產(chǎn)業(yè)園這樣，由政府作為主導解決當?shù)丶揖赢a(chǎn)業(yè)“有產(chǎn)無鏈”現(xiàn)狀，以此吸引更多家居企業(yè)入駐的案例之外，也有部分區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群是自發(fā)遷移的。

比如東莞大嶺山就有不少家具企業(yè)抱團落戶湖北香港家居國際產(chǎn)業(yè)基地，在它們看來，謀劃中部發(fā)展是家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

一直以來，東莞大嶺山都是名副其實的“家具王國”，擁有上規(guī)模、上檔次的家具企業(yè)200多家。但隨著沿海地區(qū)土地成本和勞動力成本的持續(xù)上漲，不少大嶺山家居企業(yè)都開始考慮向中部轉(zhuǎn)移。

一則，進軍中部市場可以幫助企業(yè)開拓內(nèi)銷市場，到內(nèi)地建倉儲中心、制造中心，可以幫助企業(yè)更好覆蓋內(nèi)地市場，以湖北省家居市場為例，其銷量占到了全國銷售總額的6.25%；二則，中部城市的政府補貼，更廉價的勞動力成本等，都吸引沿海家居企業(yè)“主動轉(zhuǎn)移”。

最后，還有針對細分市場的家居產(chǎn)業(yè)聚集。以雄安衡水協(xié)作區(qū)深州片區(qū)智能家居產(chǎn)業(yè)園為例，其在發(fā)展規(guī)劃之初就以“智能家居”作為產(chǎn)業(yè)園定位，不僅精準承接京津產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，還吸引了不少智能家居企業(yè)入駐，比如圣奧國際智能制造家居、黎明國際智能家居、博洛尼智能科技有限公司等。

將大量的中小企業(yè)集聚于一定區(qū)域，可以進一步加深區(qū)內(nèi)生產(chǎn)的分工和協(xié)作，降低因企業(yè)間頻繁交易而產(chǎn)生的交通運輸成本。隨著產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移向生產(chǎn)要素成本更低的區(qū)域，生產(chǎn)效率還能進一步提高，這也是近年政府積極推動產(chǎn)業(yè)集群進行轉(zhuǎn)移的原因。

中國產(chǎn)業(yè)鏈走向世界

家居產(chǎn)業(yè)集群的順利轉(zhuǎn)移，除了能助力頭部家居企業(yè)進一步降本增效之外，也能為中小型產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供更多機會。

在過去一段很長時間里，中國產(chǎn)業(yè)鏈受制于起步慢、技術弱等原因，在不少領域都是“為他人作嫁衣裳”，比如早期的紡織產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然龐大，但卻一直缺乏核心技術。

一直到以華為為代表的半導體產(chǎn)業(yè)成功崛起，還有以國產(chǎn)新能源車為代表的新能源車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)逆襲，才宣告了中國產(chǎn)業(yè)鏈有機會迎來“當家做主”的新階段，在這樣的背景下，中國家居產(chǎn)業(yè)鏈也迎來了新的發(fā)展機會。

2008年金融危機后，由于歐美日等發(fā)達國家的經(jīng)濟增長持續(xù)低迷，加上我國的家居出口需求也開始放緩，越來越多國內(nèi)家居企業(yè)開始進軍海外家居市場，通過出海建廠、投資收購等方式走向世界舞臺。

據(jù)華泰證券報告，2018年前，僅有樂歌股份于越南，夢百合于塞爾維亞、西班牙建有生產(chǎn)基地，2018年起，不完全統(tǒng)計共有17個海外項目落地或處于籌建狀態(tài)，包括敏華、 樂歌、顧家、恒林、永藝等上市公司在內(nèi)的家具企業(yè)紛紛在越南、泰國等地投資建廠。

但從2022年開始，在貿(mào)易摩擦、疫情、戰(zhàn)爭等因素的影響下，家居企業(yè)出海帶也面臨著更多的不確定性。比如曾經(jīng)因為越南廉價的土地、人工成本而前往當?shù)赝顿Y建廠的家居企業(yè)，也不得不面臨當?shù)厝諠u上漲的成本壓力。

據(jù)VARS預測，2022年越南租金將較前期上漲約10%，平均為100-120美元/平方米/租賃周期，部分工業(yè)園的租金更上漲到300美元/平方米，且由于供應稀缺，未來還可能繼續(xù)上漲。

除此之外，海外建廠還要考慮用工問題，由于受教育程度更低，東南亞等國家往往缺少成熟、訓練有素的勞動力，且勞動強度、主動性和工作的時間都低于中國。再加上不同國家風俗文化不同，也加大了工人的流動性。

但盡管困難重重，中國家居企業(yè)的出海步伐也并未徹底放緩。比如辦公家具制造商圣奧科技在墨西哥的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)；新材料制造商愛麗家居將在墨西哥設立全資子公司并投資建設墨西哥生產(chǎn)基地；海爾在埃及的生態(tài)園已在今年3月舉行了奠基儀式等。

隨著中國家居企業(yè)的“世界版圖”不斷擴大，打造一個世界級家具產(chǎn)業(yè)集群，對于中國乃至全球家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展都具有深遠的影響。

一方面，可以促進國內(nèi)家居產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，全球化需求將能促使國內(nèi)家居企業(yè)進一步優(yōu)化自身的運營能力，通過設計、生產(chǎn)、銷售、服務等多方面提高品牌溢價能力，在數(shù)字化工業(yè)的新浪潮下開創(chuàng)出中國家居產(chǎn)業(yè)的新格局。

另一方面，可以幫助中國產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)拓展多元化的出口市場，讓“中國替代”在家居產(chǎn)業(yè)更多細分領域上演。

結(jié)語

“風浪越大，魚越貴”。雖然全球家居市場正面臨著很大的不確定因素，但對中國企業(yè)而言，國際市場仍是一個龐大的“魚池”，隨著中國家居企業(yè)進一步與世界接軌，將不再是單純的商品出海模式，而是制造出海、資本出海的協(xié)同運營。

因此，不只中國家居品牌要走向世界，中國家居產(chǎn)業(yè)鏈也同樣要走向世界， 在這個過程中，家居企業(yè)更應抓住機會，通過產(chǎn)業(yè)集群升級、轉(zhuǎn)移的趨勢，加強創(chuàng)新與合作，推動先進制造技術的應用，實現(xiàn)共享共贏。

作者：林愷