二十多年前，當(dāng)阿里巴巴攜電子商務(wù)攪動(dòng)中國(guó)商業(yè)零售的一池春水時(shí)，有人驚呼打敗實(shí)體店的“巨獸”出現(xiàn)了。但二十年后，以阿里、蘇寧、京東為主的電商巨頭們，從城市到鄉(xiāng)村，卻又紛紛搶灘布局實(shí)體店。有的品牌經(jīng)銷(xiāo)店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中夾縫生存，岌岌可危，有的經(jīng)銷(xiāo)店卻是風(fēng)生水起，遍地開(kāi)花。在網(wǎng)購(gòu)占據(jù)商業(yè)零售的主流時(shí)，如何重新評(píng)估傳統(tǒng)家居經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值？如何讓家居經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行全流程再造？

以線上互聯(lián)網(wǎng)起家的頭部家居品牌林氏木業(yè)給出了教科書(shū)式答案。自2018年開(kāi)啟第一家線下旗艦店開(kāi)始，便以“成品+定制+家居用品”的新零售綜合業(yè)態(tài)滲透全國(guó)各線城市。截至目前，林氏木業(yè)線上與線下?tīng)I(yíng)收的比例已經(jīng)達(dá)到1：1，那些開(kāi)業(yè)滿一年經(jīng)銷(xiāo)商中，75%以上處于盈利狀態(tài)。

人稱(chēng)“馬校長(zhǎng)”的馬燦興，當(dāng)過(guò)大學(xué)老師，后進(jìn)入林氏木業(yè)做過(guò)高管，十年后從林氏木業(yè)畢業(yè)加入了林氏木業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商體系。兩年之內(nèi)連開(kāi)三家林氏木業(yè)線下門(mén)店的馬校長(zhǎng)，對(duì)于林氏木業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系，顯然更有發(fā)言權(quán)。

從2009年進(jìn)入林氏木業(yè)至今，馬校長(zhǎng)與林氏木業(yè)始終有無(wú)法割裂的緣份。吸引馬校長(zhǎng)的正是林氏木業(yè)的商業(yè)模式，以及作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正與合作伙伴共贏的那份承諾。

在傳統(tǒng)的家居經(jīng)銷(xiāo)體系中，有些企業(yè)是通過(guò)各種方法賺經(jīng)銷(xiāo)商的錢(qián)，不顧經(jīng)銷(xiāo)商的真實(shí)終端銷(xiāo)售情況而強(qiáng)迫進(jìn)貨壓庫(kù)存。林氏木業(yè)助力經(jīng)銷(xiāo)商用數(shù)字化語(yǔ)言發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求。林氏木業(yè)不是賺取經(jīng)銷(xiāo)商的加盟費(fèi)，不在經(jīng)銷(xiāo)商身上賺錢(qián)，而是真正幫助經(jīng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)上賺錢(qián)實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

這幾乎是所有與林氏木業(yè)合作的經(jīng)銷(xiāo)商們達(dá)成的共識(shí)和最深的體會(huì)。短短幾年林氏木業(yè)打破傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)關(guān)系思維，從0到1高效組建強(qiáng)大經(jīng)銷(xiāo)隊(duì)伍，為行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)體系帶來(lái)思維格局上的改變。

第一種改變：林氏木業(yè)的優(yōu)勢(shì)是把用戶和市場(chǎng)生成數(shù)據(jù)，讓大數(shù)據(jù)變成經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售工具，從而改變了經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)去“等靠”用戶的被動(dòng)銷(xiāo)售模式。

“林氏木業(yè)是典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們所擅長(zhǎng)的不是生產(chǎn)制造，而是把用戶和市場(chǎng)生成數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)能夠跟經(jīng)銷(xiāo)商真正的共享，從而指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商做出正確的銷(xiāo)售策略。有些企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，停留在淺層次，并不會(huì)共享核心數(shù)據(jù)，但林氏木業(yè)不會(huì)這樣做。他們真心想讓經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)，希望與經(jīng)銷(xiāo)商共贏共成長(zhǎng)。”馬校長(zhǎng)對(duì)此深有體會(huì)。

傳統(tǒng)的家居經(jīng)銷(xiāo)商，在終端銷(xiāo)售環(huán)節(jié)基本上“等靠”，依托于熟人社會(huì)網(wǎng)絡(luò)或者良好的地理位置、服務(wù)和價(jià)格，吸引用戶。其實(shí)，這類(lèi)傳統(tǒng)的家居經(jīng)銷(xiāo)商，正是被電商所淘汰的那一部分。

不是實(shí)體店沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是守株待兔的營(yíng)銷(xiāo)方式太過(guò)墨守陳規(guī)，無(wú)法讀懂年輕消費(fèi)者、無(wú)法獲取數(shù)據(jù)，更無(wú)法把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售。

林氏木業(yè)的創(chuàng)新體現(xiàn)在，從前端的市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)商生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)、物流、銷(xiāo)售、售后服務(wù)，這一套流程全部通過(guò)數(shù)字化完成。每一個(gè)參與主體都必須動(dòng)態(tài)了解全流程。

比如，林氏木業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)洞察市場(chǎng)需求，然后快速?zèng)Q策執(zhí)行，最快30天之內(nèi)可以向市場(chǎng)量產(chǎn)新品。通過(guò)自建數(shù)據(jù)中臺(tái)，將線上線下數(shù)據(jù)打通，通過(guò)為不同層級(jí)用戶畫(huà)像，篩選出用戶樣本或潛在人群。這份詳實(shí)的報(bào)告可以幫助經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)化，從而改變過(guò)去被動(dòng)“靠等”的銷(xiāo)售模式。

第二種改變：線上線下價(jià)格統(tǒng)一，有效且精準(zhǔn)將線上用戶向?qū)嶓w店引流。經(jīng)銷(xiāo)商同步參與總部組織的各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從面到點(diǎn)地?cái)U(kuò)大品牌終端的知名度和影響力。

消費(fèi)者無(wú)論是在線上還是實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)林氏木業(yè)的產(chǎn)品，價(jià)格都是一樣。林氏木業(yè)與所有經(jīng)銷(xiāo)商的合作都按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行線上線下價(jià)格統(tǒng)一。這一優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在，消費(fèi)者無(wú)論是在線購(gòu)買(mǎi)還是實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品、品牌有統(tǒng)一的認(rèn)知，不會(huì)因價(jià)格差異影響用戶的購(gòu)買(mǎi)決策。

比如618、雙11這種年度大型電商促銷(xiāo)活動(dòng)，林氏木業(yè)總部通過(guò)制定統(tǒng)一的銷(xiāo)售政策和精準(zhǔn)流量投放，全面滲透全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店，實(shí)現(xiàn)線下精準(zhǔn)引流，將線上用戶引導(dǎo)至實(shí)體店消費(fèi)，引爆銷(xiāo)售成交額。這種做法讓經(jīng)銷(xiāo)商能夠更專(zhuān)注于客戶的體驗(yàn)和服務(wù)，有效提升品牌在當(dāng)?shù)氐闹群统山宦剩α质夏緲I(yè)在當(dāng)?shù)卮_立更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

數(shù)據(jù)顯示，林氏木業(yè)全渠道粉絲總數(shù)已達(dá)2000多萬(wàn)，將這些粉絲向線下渠道轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的價(jià)值，是傳統(tǒng)家居企業(yè)和傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法比擬的。

林氏木業(yè)與渠道的關(guān)系是建立在共同成長(zhǎng)、數(shù)據(jù)賦能的基礎(chǔ)上。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)之下的零供關(guān)系比以往更要復(fù)雜。一方面是因?yàn)榫€上銷(xiāo)售與線下銷(xiāo)售不能統(tǒng)一，會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系；另一方面是由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不同，造成銷(xiāo)售品牌相同但經(jīng)銷(xiāo)商政策不同的窘境。

“市場(chǎng)上其他家居品牌執(zhí)行加盟策略，價(jià)格體系比較亂，甚至?xí)幸恍撘?guī)則向個(gè)別經(jīng)銷(xiāo)商傾斜。但在林氏木業(yè)絕不會(huì)出現(xiàn)這樣的潛規(guī)則。消費(fèi)者在全國(guó)各地買(mǎi)到的林氏木業(yè)產(chǎn)品，都是統(tǒng)一的價(jià)格。與此同時(shí)，林氏木業(yè)對(duì)消費(fèi)行為研究的非常透徹，他們的目標(biāo)客戶群是25-35歲的年輕人，人群非常精準(zhǔn)，設(shè)計(jì)風(fēng)格、營(yíng)銷(xiāo)方法更容易讓這些群體接受。”馬校長(zhǎng)說(shuō)。

林氏木業(yè)為線下經(jīng)銷(xiāo)商導(dǎo)流始于幾年前。彼時(shí)，為了幫助渠道導(dǎo)引流，林氏木業(yè)在線上導(dǎo)流搶入口，線下強(qiáng)化場(chǎng)景體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑蟠筇嵘藢?dǎo)流之后的轉(zhuǎn)化率。

線上導(dǎo)流轉(zhuǎn)化率高、林氏木業(yè)品牌高速成長(zhǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商與林氏木業(yè)相互成就。在各行各業(yè)實(shí)體店普遍難以存活的今天，林氏木業(yè)線下體驗(yàn)店則快速向全球滲透。目前，林氏木業(yè)已在全國(guó)29個(gè)省份的212座城市，開(kāi)設(shè)門(mén)店517家。

第三種改變：林氏木業(yè)旗下的經(jīng)銷(xiāo)商能做到因需而變,源于林氏木業(yè)精準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析。經(jīng)銷(xiāo)商能夠快速對(duì)市場(chǎng)變化做出調(diào)整，是基于林氏木業(yè)迅速的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)反饋。數(shù)據(jù)是經(jīng)銷(xiāo)商的核心優(yōu)勢(shì)，而這一切是林氏木業(yè)賦能給經(jīng)銷(xiāo)商的。

“林氏木業(yè)每一款產(chǎn)品投向市場(chǎng)之所以能成為爆款，是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)縝密的調(diào)研和搭建數(shù)據(jù)模型做出的分析依據(jù)。從用戶瀏覽到咨詢，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)分析預(yù)測(cè)反饋給合作伙伴，這才是林氏木業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期需要與用戶在一線打交道的經(jīng)銷(xiāo)商其實(shí)更需要及時(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)反饋，這些數(shù)據(jù)能夠幫助經(jīng)銷(xiāo)商解決人貨場(chǎng)的問(wèn)題，有效將場(chǎng)景體驗(yàn)進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)化。”馬校長(zhǎng)說(shuō)。

在一些傳統(tǒng)的家居經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店，門(mén)店哪些產(chǎn)品好賣(mài)，哪些是爆款，上新應(yīng)該選什么花色，更多是基于總部產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和人工留存的數(shù)據(jù)。在月度上新1000+SKU的林氏木業(yè)，何如在10000多個(gè)產(chǎn)品SKU中挑選到最適合當(dāng)?shù)亻T(mén)店銷(xiāo)售的類(lèi)目和產(chǎn)品，依靠的是大數(shù)據(jù)做出來(lái)的精準(zhǔn)判斷。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的新零售門(mén)店貨品鋪排，能夠根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好，預(yù)測(cè)出最受當(dāng)?shù)赜脩羰袌?chǎng)歡迎的林氏木業(yè)產(chǎn)品，甚至細(xì)化到利潤(rùn)款、流量款的貨品在當(dāng)?shù)亻T(mén)店的鋪排占比，以及具體的產(chǎn)品風(fēng)格、顏色、花色、尺寸和功能。

這個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，林氏木業(yè)的數(shù)據(jù)分析如同醫(yī)生診斷，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)體店的問(wèn)題，幫助經(jīng)銷(xiāo)商迅速做出改變。

回憶起2020年開(kāi)設(shè)自己地第一家林氏木業(yè)門(mén)店情形，馬校長(zhǎng)記憶猶新。“我開(kāi)第一家店時(shí)比較糾結(jié)，不知道開(kāi)設(shè)多大面積更合適。林氏木業(yè)根據(jù)店面周邊的消費(fèi)能力、新樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)數(shù)量、居住人群、商圈發(fā)展趨勢(shì)等做出綜合判斷并給我一個(gè)最合理的建議，最終第一家店的面積達(dá)到800平方米。截止目前，我累計(jì)開(kāi)設(shè)了三家旗艦店。”馬校長(zhǎng)說(shuō)。

從選址、店面設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售品類(lèi)和周邊消費(fèi)能力的分析，林氏木業(yè)針對(duì)每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都會(huì)用完善的數(shù)據(jù)體系進(jìn)行分析，并且給出最好的建議。

第四種改變：林氏木業(yè)服務(wù)于一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的團(tuán)隊(duì)配置人數(shù)，比經(jīng)銷(xiāo)商自己的團(tuán)隊(duì)人數(shù)還要多。這種服務(wù)方式的“倒掛”，是保障經(jīng)銷(xiāo)商利益的助推器。

與林氏木業(yè)合作的經(jīng)銷(xiāo)商，基本不會(huì)存在壓貨的情況。原因在于，通過(guò)動(dòng)態(tài)大數(shù)據(jù)分析，林氏木業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)情況幫助經(jīng)銷(xiāo)商選品，以最客觀的數(shù)據(jù)方式給出具體的進(jìn)貨建議。更可貴的是，在林氏木業(yè)無(wú)論進(jìn)貨多少，價(jià)格都是一致的，也不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)貨少而成本上升，這是很多經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)林氏木業(yè)最認(rèn)可的環(huán)節(jié)之一。

林氏木業(yè)的商業(yè)價(jià)值觀是更希望發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，賦能經(jīng)銷(xiāo)商，雙方達(dá)成共贏。因此林氏木業(yè)對(duì)招商人員的考核并不與開(kāi)店和提貨的數(shù)量掛鉤，而與其所負(fù)責(zé)的經(jīng)銷(xiāo)商的盈利掛鉤。一切以服務(wù)終端經(jīng)銷(xiāo)商，助力其團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向。以馬校長(zhǎng)的經(jīng)銷(xiāo)店為例，其中一個(gè)店共有7名員，而林氏木業(yè)服務(wù)于馬校長(zhǎng)這個(gè)門(mén)店的總部團(tuán)隊(duì)，從日常運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品上樣對(duì)接到終端培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，人員配置數(shù)量達(dá)17人，這讓馬校長(zhǎng)非常感動(dòng)和認(rèn)同。

高效、務(wù)實(shí)、以服務(wù)“倒掛”的方式幫助經(jīng)銷(xiāo)商提速增效，通過(guò)大數(shù)據(jù)讓每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商清楚了解林氏木業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，同時(shí)其對(duì)終端經(jīng)銷(xiāo)體系實(shí)實(shí)在在的賦能讓合作伙伴深度參與并感同深受。在這種互利共贏的價(jià)值驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)銷(xiāo)商與品牌共生共長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)真正的共生共贏。

編輯202102