突然襲來(lái)的疫情讓整個(gè)行業(yè)陷入困頓與迷茫，從門(mén)店到廠商無(wú)不面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。疫情之下的家居業(yè)，如何尋找新的增長(zhǎng)通路？

2020年的這一場(chǎng)疫情，對(duì)于家居業(yè)的影響無(wú)疑是巨大的。尤其是，當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于調(diào)整期甚至是下行期。整個(gè)行業(yè)所面臨的困境和矛盾，實(shí)際上都取決于兩個(gè)要素：前端流量的獲取和運(yùn)營(yíng)，以及后端生產(chǎn)的效率高低。

可以說(shuō)，即便沒(méi)有這次疫情，整個(gè)行業(yè)也已經(jīng)面臨著非常深刻的轉(zhuǎn)型危機(jī)，疫情的發(fā)生讓轉(zhuǎn)型來(lái)得更加緊急、迫切。我們來(lái)一一分析。

前端流量：門(mén)店經(jīng)營(yíng)的“生死線”

如果是五年前進(jìn)入家居業(yè)，可能那個(gè)時(shí)候的生意相對(duì)還是比較容易的。然而近幾年，整個(gè)行業(yè)尤其是終端門(mén)店的生存環(huán)境越來(lái)越困難。原因在哪里？從兩個(gè)公式可以看出來(lái)。

門(mén)店業(yè)績(jī)有個(gè)永恒的公式，客流量*成交率*客單價(jià)=業(yè)績(jī)。

門(mén)店利潤(rùn)=門(mén)店跟工廠結(jié)算的差額—鋪?zhàn)獬杀尽藛T成本—營(yíng)銷成本—安裝物流成本。

假設(shè)一個(gè)200㎡的門(mén)店每個(gè)月能獲得100個(gè)自然進(jìn)店客流，轉(zhuǎn)化成交率為20%，客單價(jià)為1萬(wàn)，那么該門(mén)店的營(yíng)收為20萬(wàn)。（實(shí)際上現(xiàn)在很少有門(mén)店可以達(dá)到每個(gè)月100個(gè)自然客流。）

門(mén)店的支出成本則包括，3名導(dǎo)購(gòu)平均底薪4000元，加上提成大約工資支出為2萬(wàn)元。此外，物流、安裝費(fèi)用占比約10%即1萬(wàn)元，再扣掉租金等其他成本，該門(mén)店月純利潤(rùn)大概為4萬(wàn)元，一年利潤(rùn)大概50萬(wàn)。若2年裝修一次門(mén)店，則該經(jīng)銷商能夠盈利25萬(wàn)元。

而現(xiàn)在客流下滑嚴(yán)重甚至腰斬50%，如果按照公式來(lái)計(jì)算，該門(mén)店經(jīng)銷商的利潤(rùn)可能為零，再加上門(mén)店裝修那么經(jīng)銷商可能面臨虧損。這就是讓終端門(mén)店最為擔(dān)憂的問(wèn)題，流量基本上決定了門(mén)店的生死。

那么，門(mén)店的流量都去了哪里？主要有4個(gè)方面：

第一是來(lái)自上游的地產(chǎn)精裝加載、拎包入住等截流；

第二是傳統(tǒng)電商如淘寶、京東等的流量截流；

第三是大家居產(chǎn)業(yè)中的上市公司如歐派、索菲亞等，綜合實(shí)力強(qiáng)大，搶占了相當(dāng)一部分的流量；

第四，是整裝渠道的截流。

不僅僅是流量，決定門(mén)店生死的因素還包括了成交率和客單價(jià)?？傊T(mén)店的經(jīng)營(yíng)是高度依賴于人的能力，尤其是導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍不穩(wěn)定、營(yíng)銷工具的缺乏，大部分導(dǎo)購(gòu)其實(shí)無(wú)法滿足消費(fèi)者對(duì)于設(shè)計(jì)和整體解決方案的能力。雖然很多品牌投入了巨大的人力物力做培訓(xùn)，作用還是有限。

解決門(mén)店困難

新零售、新?tīng)I(yíng)銷、智能設(shè)計(jì)多管齊下

只有終端門(mén)店開(kāi)動(dòng)起來(lái)了，整個(gè)行業(yè)的活力才能被激活。如何解決？當(dāng)下最為緊急的問(wèn)題就是營(yíng)銷難題，這又關(guān)系到流量的獲取、運(yùn)營(yíng)。在三維家看來(lái)，解決終端門(mén)店必須解決3個(gè)核心問(wèn)題：

第一是擴(kuò)大門(mén)店的客流來(lái)源，不僅要借助更廣闊的渠道，更需要有基于內(nèi)容的自我營(yíng)銷能力；

第二是提升門(mén)店導(dǎo)購(gòu)的營(yíng)銷能力，尤其是營(yíng)銷工具的賦能；

第三是提高門(mén)店的設(shè)計(jì)能力，為消費(fèi)者提供需要的整體解決方案，這需要降低設(shè)計(jì)門(mén)檻。

基于以上痛點(diǎn)，三維家為行業(yè)提供了解決方案。

1獲取公域流量

流量的來(lái)源分為兩種：一種是公域流量，是一對(duì)多的，比如像傳統(tǒng)的百度搜索引擎、阿里淘寶天貓整個(gè)電商體系，廣點(diǎn)通、頭條、抖音等等，都是公域流量。第二種是私域流量，在線下、在社交網(wǎng)絡(luò)里、在朋友圈里。

現(xiàn)在講究?jī)?nèi)容為王或者內(nèi)容電商、內(nèi)容引流，我們認(rèn)為家居消費(fèi)者最感興趣的有三個(gè)東西：第一個(gè)是我家未來(lái)是什么樣的；第二個(gè)總共需要花多少錢；第三個(gè)，是多久可以搞定。

內(nèi)容是消費(fèi)者最感興趣的，它可以用圖片、圖文內(nèi)容、視頻內(nèi)容、AR、VR內(nèi)容形態(tài)去承載。而三維家軟件能夠提供這些內(nèi)容的制作器，也就是三維家設(shè)計(jì)軟件。

門(mén)店做好一份案例庫(kù)、作品圖內(nèi)容，會(huì)自動(dòng)地分發(fā)到躺平的新零售服務(wù)臺(tái)。消費(fèi)者通過(guò)LBS獲取門(mén)店的信息，能夠跟門(mén)店進(jìn)行互動(dòng)，最終引流到線下門(mén)店，形成引流的閉環(huán)。

2提高導(dǎo)購(gòu)營(yíng)銷能力

因?yàn)橐咔?，非接觸性的買單成為剛需，這就涉及跟私域流量緊密關(guān)聯(lián)的社交電商，它的玩法其實(shí)就是通過(guò)多人參與分銷、參與購(gòu)買。

3提高設(shè)計(jì)能力

一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案，對(duì)于打動(dòng)客戶可能是事半功倍的。而對(duì)于門(mén)店和企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往就是缺少這種能力。

后端制造：疫情凸顯了勞動(dòng)力緊缺難題

疫情讓制造企業(yè)的恢復(fù)生產(chǎn)面臨著諸多難題，其中最麻煩的問(wèn)題之一就是“缺人”。2020年，企業(yè)的人工成本勢(shì)必再次上升，而復(fù)工期間的安全隱患也更為嚴(yán)峻。

即便沒(méi)有疫情，中國(guó)勞動(dòng)力人口紅利的消失，也正在加速到來(lái)，整個(gè)家具業(yè)都將面臨越來(lái)越嚴(yán)重的用工難題。

第二個(gè)問(wèn)題在于，制造端的整體效率仍然偏低，人均產(chǎn)值還不及日本或韓國(guó)家具制造業(yè)的1/8甚至1/10，整體的工業(yè)化水平滯后，在國(guó)際市場(chǎng)受到東南亞國(guó)家越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。

實(shí)際上，這2大問(wèn)題已經(jīng)是中國(guó)家居業(yè)長(zhǎng)期面臨的難題，但目前已經(jīng)到了亟需解決的關(guān)口。“智能制造”是中國(guó)家具業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)會(huì)，“數(shù)字化工廠”是未來(lái)的必然之路。

智能制造的解決方案不僅僅是應(yīng)對(duì)目前的疫情的需要，疫情之后整個(gè)行業(yè)的生存和轉(zhuǎn)型發(fā)展都是有效而實(shí)用的。而三維家也會(huì)持續(xù)迭代，讓整個(gè)IT系統(tǒng)的操作更傻瓜化、智能化。

疫情之后 家居行業(yè)如何重生？

當(dāng)前的環(huán)境對(duì)于家居業(yè)而言是利多，還是弊多？在蔡志森看來(lái)，短期來(lái)看整個(gè)行業(yè)的下滑將會(huì)很嚴(yán)重，畢竟很多消費(fèi)停止了，對(duì)門(mén)店、企業(yè)的現(xiàn)金流挑戰(zhàn)會(huì)很大。此外對(duì)人員用工的影響也會(huì)很大，門(mén)店招不到導(dǎo)購(gòu)員，工廠招不到工人。

“塞翁失馬，焉知非福，這次疫情也是一種契機(jī)?！?/p>

1從靠經(jīng)驗(yàn)到靠IT系統(tǒng)

以往那種依靠單一自然客流、依靠單一線下門(mén)店和導(dǎo)購(gòu)或者依靠設(shè)計(jì)師的經(jīng)營(yíng)方式，本質(zhì)上是一種非常粗獷的經(jīng)營(yíng)方式。而疫情的到來(lái)，會(huì)大幅加快門(mén)店和企業(yè)的轉(zhuǎn)型——尤其是數(shù)字化程度的提升。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，以往行業(yè)是靠“經(jīng)驗(yàn)”來(lái)做生意，而未來(lái)是靠“IT工具”做生意，靠數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、零售。

2湖北尤其武漢的重生機(jī)會(huì)

尤其對(duì)于湖北的同仁、武漢的同仁來(lái)說(shuō)，疫情帶來(lái)的損失是異常慘重的。但也要看到，疫情過(guò)后隨著改革和扶持的力度加大，重生的希望和速度也會(huì)更強(qiáng)。

武漢是中部崛起的龍頭，中央的支持力度將會(huì)更大，政府在治理上將會(huì)更加科學(xué)合理，稅收、社保等方面對(duì)企業(yè)的支持加強(qiáng)。在房地產(chǎn)的發(fā)展上，湖北武漢可能會(huì)迎來(lái)更為寬松的環(huán)境，甚至可能掀起一波購(gòu)房浪潮，因此疫情讓老百姓明白：只有買房才能在城市真正的安家立業(yè)。

家居業(yè)作為能夠吸引大量社會(huì)就業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，會(huì)得到更多的政府扶持。特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)是政府經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重，很快會(huì)有大的政策配套激勵(lì)扶持企業(yè)購(gòu)買布置各種數(shù)字化系統(tǒng)。

3對(duì)整個(gè)行業(yè)乃至中國(guó)來(lái)說(shuō)是一堂寶貴的課

突發(fā)而來(lái)的災(zāi)難，給中國(guó)一直以來(lái)順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展狠狠地上了一堂課，整個(gè)經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)向更加精細(xì)化、可持續(xù)的增長(zhǎng)方式。

對(duì)于家居業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是門(mén)店端、營(yíng)銷端還是生產(chǎn)端，其實(shí)都需要進(jìn)行數(shù)字化的改造，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同效率，讓門(mén)店與消費(fèi)者之間、門(mén)店與工廠之間的毛細(xì)血管高速暢通。

只有這樣，才能夠獲得對(duì)未來(lái)可能到來(lái)的困難的更強(qiáng)免疫力。

編輯2020004