純粹的家居賣場越來越少見，商業(yè)業(yè)態(tài)似乎已經成為家居賣場的標配。

2019年來臨前兩天重裝開業(yè)的國門1號，除了家居建材板塊以外，更新增了餐飲、教培、娛樂等幾大板塊。引入商業(yè)生活業(yè)態(tài)吸引客流，并非是國門1號的獨創(chuàng)，此前，居然之家、集美家居、藍景麗家、城外誠等早已爭相引入商業(yè)業(yè)態(tài)，邁出向商業(yè)綜合體轉型的步伐。分析人士認為，在增速放緩和新零售的雙重壓力之下，家居賣場為了吸引更多的客流，不得不增加新業(yè)態(tài)，但也為賣場轉型開辟出了一條新路徑。

新式業(yè)態(tài)頻出

2018年12月30日，國門1號重裝開業(yè)，它已不再是人們記憶中的傳統家居建材賣場。

在北京順義后沙峪豎起的國門1號新招牌告訴人們它已經改變，“國門1號國際家居館/餐飲/教培/兒童娛樂/休閑區(qū)”一長串頭銜是它全新的定位，新生的賣場是由金盛集團和順鑫控股集團共同投資建立的大型商業(yè)綜合體。

除了吸引西班牙m(xù)ariner、德國werther、英國tetrad、法國grange、瑞典funinova、美國hooker、意大利曼麗菲斯、意大利加德尼亞瓷磚、德國漢莎定制等60余家國際進口家居建材品牌入駐以外，國門1號還將生活業(yè)態(tài)搬到了家居賣場中，館內匯集了星巴克、必勝客、肯德基、賽百味等國際餐飲品牌，還引入了格日勒阿媽、新型日式料理、海鮮煲、四川寬巷火鍋、特色手工面館湯順等特色小吃，有些帶著孩子的顧客還意外地發(fā)現了國際雙語早教連鎖品牌愛樂樂享、北京首家家庭聚會式兒童親子樂園小蜜堡等兒童娛教品牌。

引入生活業(yè)態(tài)，國門1號并非業(yè)內首創(chuàng)。早在2017年12月30日，集美家居盧溝橋商場就已經探路賣場轉型，并正式更名集美廣場，引入物美超市、美食小吃城、兒童游樂區(qū)、服裝百貨等多種業(yè)態(tài)，成為集購物、餐飲、娛樂、學習為一體的綜合商業(yè)廣場。2018年11月，藍景麗家辟出3500平方米引入的麗景陽光國際游泳健身中心，成為區(qū)域內健身愛好者聚集之地。

重在吸引客流

吸引客流是家居賣場爭相轉型商業(yè)綜合體的最大原因。

“歡迎光臨必勝客。”2019年1月1日，北京商報記者進入位于國門1號生活館的必勝客店，發(fā)現店內用餐的人絡繹不絕，有情侶，也有一家三口，在聚餐完后他們還會到隔壁的國際館中逛一逛，順便買幾件心儀的家具。

“國門1號商業(yè)綜合體將國際商業(yè)流行趨勢與本土消費特點進行融合，形成極具競爭力的業(yè)態(tài)組合，實現消費業(yè)態(tài)全覆蓋。”國門1號總經理李躍表示，以餐飲、教培、娛樂等高頻業(yè)態(tài)帶動家居業(yè)態(tài)的銷售，利用源源不斷的客流形成互補，國門1號瞄準的不是獨立的家居消費和娛樂消費，而是與區(qū)位消費需求深度匹配的生活情景消費。

盒馬鮮生則是居然之家的引流利器。2018年8月11日，居然之家與阿里巴巴聯姻后的首個項目盒馬鮮生在順義店落地之后，相繼入駐居然之家金源店、北五環(huán)店、居然之家體驗MALL等門店。此外，將餐飲、影院、體育健身、兒童娛樂、養(yǎng)老生活館、設計中心、書畫院等多種業(yè)態(tài)引入到賣場中，也為居然之家體驗MALL帶來不少流量。

壓力推動轉型

賣場想方設法借多業(yè)態(tài)引流，是因為家居賣場正承受增速放緩和新零售的雙重壓力，轉型勢在必行。

增速放緩的現實，倒逼家居賣場不得不調整布局，引入借高頻的生活類消費拉動低頻的家居消費。中商產業(yè)研究院發(fā)布的《2019-2023年中國家具行業(yè)市場前景及投融資報告》顯示，2017年全年家具行業(yè)實現利潤總額達到565.2億元，同比增長9.3%，2018年1-10月底全國家具行業(yè)利潤總額達332.1億元，相比2017年同期增長3.1%。

此外，新零售大勢之下，傳統家居賣場不得不變。“受電子商務沖擊，線下實體店的優(yōu)勢只剩體驗，但是目前各個賣場對體驗的定位不準，吸引不了年輕消費群體，需要借助大數據、人工智能等技術提升賣場的獲客能力。”中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平認為，家居賣場在探路新零售的過程中，線上線下割裂的局面將被打破。家居賣場的優(yōu)勢是線下體驗，這是目前線上無論如何都無法比擬的，將體驗做好，或許能為賣場轉型找到一條可行之路。

編輯 201803