久盛地板4月19日舉行傳承儀式，讓我們看到家居行業(yè)新的發(fā)展變革由此重生。這并非危言聳聽。

地板行業(yè)是中國改革開放后發(fā)展起來的一個新興產(chǎn)業(yè)，由此而帶動整個大家居發(fā)展并一躍成為領頭雁，發(fā)展規(guī)模相對成熟，一時間，成為其它家居分類行業(yè)發(fā)展學習的楷模。其功勛人物，北京林業(yè)大學教授、地板行業(yè)拓荒者高志華老師應列為榜首。據(jù)資料顯示，地板行業(yè)在2005年已有企業(yè)8000家左右，發(fā)展到今天成規(guī)模的企業(yè)不到2000家，總產(chǎn)值接近1000億元人民幣。地板類在地面鋪裝材料中占比30%左右（理想中有發(fā)展空間），但目前沒有一家地板企業(yè)在同行業(yè)中占比超過10%。

2000家地板企業(yè)少嗎？很多。在新時代變革中地板企業(yè)還會銳減。

先說久盛地板。排行前10名的地板企業(yè)多在上海、浙江、廣東三省市，久盛地板因天時地利人和，在浙江在全國算得上前10名地板企業(yè)。這歸功于像張恩玖們第一代優(yōu)秀企業(yè)家不斷打拼的結(jié)果。地板企業(yè)第一代企業(yè)家們，他們身上共同的優(yōu)點，可以用“三不”形容：百折不撓，生命不息，戰(zhàn)斗不止。他們在當初創(chuàng)業(yè)的路上大多經(jīng)歷了九死一生的困境。

在那個時代走到今天他們是成功了。然而，在當今供給側(cè)改革和“雙創(chuàng)”政策指引下，地板企業(yè)在整個大家居行業(yè)中，成功只是剛剛開始，還會有更加殘酷的、大型壯烈的、像中國革命史般的“解放戰(zhàn)爭”在等著家居行業(yè)的市場競爭。這也是中國制造向中國創(chuàng)造發(fā)展的必由之路和抉擇。

老一輩的企業(yè)家們奮斗到今天的成功，是在上世紀90年代中期，也就是在1995年后將企業(yè)成功轉(zhuǎn)型后發(fā)展起來的。

先聽一個經(jīng)典且未飄遠的故事： 20世紀80年代初，那時還沒地板企業(yè)，但那時隨著責任田開始，農(nóng)村開始逐家并進行第一輪群建土磚和青磚瓦房，那時所有的木材消耗是自產(chǎn)的“定制”，無須什么地板、木門、衣柜企業(yè)了，但隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，后來慢慢產(chǎn)生了家居企業(yè)。然后到1995年，這是一個分水嶺，那年國家的兩個轉(zhuǎn)變：一是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，二是粗放型經(jīng)濟向集約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。勞動法、公司法均在這一年開始實施。后來通過20年的發(fā)展，家居企業(yè)逐漸壯大，地板企業(yè)無疑成了眾家居企業(yè)的領頭雁，他們并在發(fā)展壯大的同時，也開始了自身的發(fā)展憂慮，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品失控，產(chǎn)業(yè)迷惘。于是又有比如林林總總的地板專業(yè)委員會也在開始迷惘，也不知將地板企業(yè)帶向何方，還一個勁地鼓舞地板企業(yè)，生產(chǎn)、生產(chǎn)再生產(chǎn)。總之，一個“暈”字了得。比如有個別大型地板企業(yè)想在產(chǎn)品創(chuàng)新上做文章，就為一個“新實木”的說法，這不行那不行。又一個“累”字了得。

著名經(jīng)濟學家、清華大學中國經(jīng)濟研究中心主任魏杰早就指出：過去支持國家經(jīng)濟增長的兩個支柱型產(chǎn)業(yè)都陸續(xù)出現(xiàn)了問題，所以增長低迷是必然的結(jié)果。未來，這兩個產(chǎn)業(yè)基本上已經(jīng)很難再作為中國經(jīng)濟增長的支柱型產(chǎn)業(yè)了。那么，它是哪兩個支柱產(chǎn)業(yè)呢？

第一是傳統(tǒng)制造業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)作為國家支柱型產(chǎn)業(yè)不僅滿足國內(nèi)市場，而且對出口貿(mào)易產(chǎn)生巨大推動力。過去出口每年的貢獻占經(jīng)濟增長3個百分點以上，都是傳統(tǒng)制造業(yè)的功勞，但是這個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在遇到突出矛盾問題就是產(chǎn)能過剩，而且是嚴重的產(chǎn)能過剩。經(jīng)過研究測算，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過盛的狀況在43%左右，這個產(chǎn)業(yè)連續(xù)5年投資增長速度回落，現(xiàn)在是個負數(shù)。這個支柱型產(chǎn)業(yè)大幅度回落導致我們當前經(jīng)濟增長低迷。

第二是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)作為支柱型產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻，是它帶動一個很長的供應產(chǎn)業(yè)鏈帶動對國家經(jīng)濟增長。例如像鋼材、水泥、煤炭都屬于支柱型產(chǎn)業(yè)，但是，現(xiàn)在也出了問題。我們對這個產(chǎn)業(yè)的提法叫去“庫存化”。當前，房地產(chǎn)投資已經(jīng)連續(xù)4年增長回落。2013年投資增速為18.5%，2014年下降為10.5%，2015年9月份為4%。在經(jīng)濟高峰時期，房地產(chǎn)投資的增長幅度是國家經(jīng)濟年增度長率平均為30%以上，然而，現(xiàn)在只有15%，因此可以斷定這個支柱型產(chǎn)業(yè)也出了問題。

綜上所述，我們的地板企業(yè)呢？按原路發(fā)展是死，不發(fā)展是坐地等死。那不如換個思路去活。怎么個活法？

未來地板企業(yè)將結(jié)束終端使命，這也并非危言聳聽。它對疲于銷售的老板們并日夜為銷售而吶喊的營銷人員來說，這是天大的喜訊。喜訊之余就是結(jié)束使命。

解析一下中國企業(yè)從組裝到制造、從制造到“智造”、從模仿到創(chuàng)新、從追隨到引領、從“價格戰(zhàn)”到價值競爭等發(fā)展模式的演變，提出要重構(gòu)中國企業(yè)的生態(tài)體系中，于是一個新的時代，互聯(lián)網(wǎng)時代應運而生了。

從1995年“兩個轉(zhuǎn)變”開始，到2015年互聯(lián)網(wǎng)時代全面開啟，兩種不同時代將會產(chǎn)生兩類不同新型企業(yè)。地板企業(yè)，就像中國革命史一樣，從土地革命、到抗日戰(zhàn)爭、到解放戰(zhàn)爭一樣經(jīng)歷三大歷史階段，最后取得中國革命的勝利再進入新民主主義繼續(xù)發(fā)展階段。地板企業(yè)，站在未來的峰巔上瞭望，它現(xiàn)在的過程只不過是“抗日戰(zhàn)爭”結(jié)束。地板企業(yè)的“解放戰(zhàn)爭”正在開始。

怎樣開始？從2015年進入互聯(lián)網(wǎng)時代開始。

到2015年，中國的家居企業(yè)據(jù)資料顯示，已增加到6萬余家，年產(chǎn)值1萬億元，占國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的七十分之一。然而這個粗放型的行業(yè)，它粗放到什么程度？用從業(yè)人員來計，它的人員累計起來超過3000萬人。用當年解放戰(zhàn)爭我軍180多萬人計，可以打十幾場大規(guī)模的“解放戰(zhàn)爭”。它的產(chǎn)能過剩到什么程度？過剩到可以滿足全球人口兩倍的家居需求的總和。

就這樣一個產(chǎn)能嚴重過剩的行業(yè)，至今還有不少企業(yè)還在不斷盲目擴張建廠。政府不管嗎？本來就是一個粗放型、低關(guān)注度的行業(yè)，原以為一些行業(yè)協(xié)會可能承擔起一些行業(yè)責任。但縱觀近20年來的發(fā)展現(xiàn)狀來看到，除了“中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會”起到引領作用之外（它不是協(xié)會，很多企業(yè)至今聯(lián)合會、學會、協(xié)會都分不清），其他一些行業(yè)協(xié)會起到了什么作用？ 起到了收費、考察、再考察和泛濫成災的作用。

2015年互聯(lián)網(wǎng)時代開啟之前，地板行業(yè)應該稱之為落后的“冷兵器”時代，現(xiàn)在才開始進入“熱兵器”時代競爭。因此，一些有思想的企業(yè)，真正意義上在開始“互聯(lián)網(wǎng)”時代，比如貝爾地板、TATA木門就是比較能跟上時代家居發(fā)展的步伐。還有比如同類企業(yè)中， TATA木門和3D 木門都是發(fā)展較好的企業(yè)，但從長遠的探索發(fā)展中來看，TATA木門的產(chǎn)品民族自尊心、自信心和自豪感遠優(yōu)于3D木門的“德系生活”。有句話叫，民族的才是世界的。

還有在2016年，地板企業(yè)在行業(yè)排名前三甲中，就有兩家企業(yè)易主，這也應該算是另一種發(fā)展方向釋放出來的強烈競爭信號。

在2015年的分水嶺上，地板企業(yè)走向何方，出路在哪？等待他們的是一場行業(yè)的“解放戰(zhàn)爭”。不能在未來5年內(nèi)進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營銷售的企業(yè)，一定會在傳統(tǒng)經(jīng)銷商向網(wǎng)絡經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)變中慢慢飄落與枯萎。這也是上述的傳統(tǒng)經(jīng)銷商結(jié)束使命，新的網(wǎng)絡經(jīng)銷商新生的必由之路和崛起的現(xiàn)實理由。

還有，我們地板行業(yè)一些企業(yè)缺乏誠信和社會責任感。這是我們旗幟鮮明反對的。客觀存在的，是他們不了解作為社會個體應該對國家和社會所承擔的責任和義務。

一些落后家居企業(yè)和經(jīng)銷商通常只關(guān)心他們的家庭和親屬，他們的文化是建立在家族血緣關(guān)系上而不是建立在一個理性的社會基礎之上。一些落后企業(yè)只在乎他們直系親屬的福祉，對與自己毫不相關(guān)的人所遭受的苦難則視而不見。毫無疑問，這種以血緣關(guān)系為基礎的道德觀勢必導致自私、冷酷，這種自私和冷酷已經(jīng)成為阻礙中國社會向前發(fā)展的最關(guān)鍵因素。

一些落后企業(yè)不懂得如何為了個人和社會的福祉去進行富有成效的生活。潛意識里，他們的生活目的就是抬高自己從而獲得別人的認知。這樣一來，一個人就會對“保有面子” 這樣微不足道欲望感到滿足。“面子”是他們心理最基本的組成部分，已成為一些落后家居商難以克服的障礙。應受譴責的習性使得他們生來就具有無情和自私的特點，成為我國一些家居廠家落后的主要原因。

一位著名的西方傳教士一個世紀前所指出的，中國人最缺乏的不是智慧，而是勇氣和正直的純正品性。這個評價，雖然歷經(jīng)百年，如今依舊準確診斷出現(xiàn)階段一些地板商家綜合癥的病因。

30多年來，中國家居業(yè)從傳統(tǒng)的手工業(yè)發(fā)展成為具備相當規(guī)模的現(xiàn)代工業(yè)化產(chǎn)業(yè)，形成了一定的規(guī)模，出現(xiàn)了一些具有國際先進水平的家居明星企業(yè)和家居配套產(chǎn)業(yè)，家居市場呈日益擴大之勢，中國的家居工業(yè)在國際家居生產(chǎn)、技術(shù)和貿(mào)易中已占有一定地位。

在文中又回到久盛為例，我們從新一代家居繼承人身上看到了發(fā)展的希望，用久盛新的董事長的話來說明：“我希望不要只關(guān)注我的‘留學、接班’等話題，我希望大家看到更多我的激情、信心和夢想，能讓久盛在我的手里更上一層樓。”久盛地板董事長張凱反復強調(diào)。

但是，久盛“禪位”只不過是家居企業(yè)一個新的縮影，他標志著新的家居企業(yè)變革發(fā)展正在新生。還有如“創(chuàng)意玩家”“北美楓情木家居”“森林之星文化地板”和大自然、圣象、生活家、書香門地、美麗島、菲林格爾等這些由制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造型的企業(yè)，將促進家居行業(yè)“解放戰(zhàn)爭”完成新使命的來臨。

文/冷秋

作者簡介：冷秋，中共黨員，中國作家協(xié)會團體會員，中央國家機關(guān)原中國水利報記者、編輯，中華全國總工會主管的《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志主編等職。現(xiàn)為微笑花開創(chuàng)始人、執(zhí)行董事。目前正在主編為紀念改革開放40周年和中華人民共和國成立70周年大型圖書《中國環(huán)保家居70強品牌》《影響中國家居的70位人物》。在家居方面著有圖書《中國家居領袖傳奇30年風云錄》（已由中國國際廣播出版社出版），另有《中國家居文化批判》一書正在出版中。

本文綜述希望得到行業(yè)企業(yè)、專家、同行指教，愿掬誠諦聽教誨。