“深圳家居”無論在大眾視野還是行業(yè)內(nèi)部，都是讓人驕傲的標(biāo)簽，一個(gè)叫得響的品牌。在過去幾年珠三角家具制造生產(chǎn)業(yè)遭遇震蕩之時(shí)，深圳本土家具卻一枝獨(dú)秀，不但保存實(shí)力，并且迅速發(fā)展，這背后不僅僅是幾家大型核心企業(yè)的努力，也折射出無數(shù)中小企業(yè)的拼搏。出口-內(nèi)銷-設(shè)計(jì)-品牌，漂亮的三連跳，深圳本土家具企業(yè)轉(zhuǎn)型姿勢(shì)很美。關(guān)注深圳本土家具品牌，挖掘深植于他們骨子中的本土D N A。

“家居龍頭企業(yè)頻出深圳，絕非偶然”

說到家居，你腦海中有哪些深圳品牌？

“全國軟體家居前列，我們有芝華士、左右等；全國兒童家居前列，我們有松堡王國、七彩人生等；全國軟床品牌，我們有雅蘭等；全國實(shí)木家具前列，我們有博森等；全國版式家居前列，我們有紅蘋果……”

在深圳家居行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)侯克鵬看來，這只是深圳家具企業(yè)名單的一部分，“這些優(yōu)秀企業(yè)出自深圳，絕非偶然。”在他看來，中國這么多制造區(qū)域，最好當(dāng)屬深圳。“深圳家具”不僅是口頭上的稱呼，深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì)已把它作為一個(gè)品牌，向符合資質(zhì)的企業(yè)頒發(fā)。想擁有這個(gè)品牌，必須接受協(xié)會(huì)每個(gè)月定時(shí)的抽檢。

“深圳家具”統(tǒng)一標(biāo)識(shí)就為這3點(diǎn)

“中國家具看深圳。”侯克鵬認(rèn)為這樣的描述不過分。深圳家具的本土精神很鮮明，改革特區(qū)的企業(yè)家們特別有創(chuàng)造和實(shí)干的勁頭，而深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì)也在客觀上凝聚了行業(yè)的力量。

侯克鵬解釋，深圳家具一方面靠展會(huì)的導(dǎo)航，遠(yuǎn)走在廣州、東莞之前，尤其是其中體現(xiàn)出來的設(shè)計(jì)導(dǎo)向和潮流導(dǎo)向，直接對(duì)全國家具行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。另一方面則是產(chǎn)業(yè)發(fā)展流行趨勢(shì)的導(dǎo)向，設(shè)計(jì)同樣是核心地位，“我們從來沒有閉關(guān)自守，轉(zhuǎn)型的動(dòng)力也來自于此。”

轉(zhuǎn)身：從制作業(yè)思維到服務(wù)業(yè)思維

珠三角區(qū)的制造業(yè)全國聞名，但最近幾年，行業(yè)震蕩跟隨經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化而至，誰倒下，誰堅(jiān)持，成為業(yè)內(nèi)的一大話題，“我們可以說，深圳家具并沒有倒下，相當(dāng)一部分企業(yè)存活，并且發(fā)展得很好。”侯克鵬說。

在他看來，這樣的震蕩在所難免，自然淘汰勢(shì)必會(huì)將過去的一類企業(yè)移除。在行業(yè)發(fā)展之初，廣東的家具生產(chǎn)背靠香港臺(tái)灣O M E生產(chǎn)，做法也很簡(jiǎn)單，由老板帶領(lǐng)一班工匠就可以直接生產(chǎn)，但這樣的模式在行業(yè)的淘汰賽中很難取勝。

“品牌的核心優(yōu)勢(shì)是人才。”侯克鵬坦言，這也是不少品牌轉(zhuǎn)型內(nèi)銷遇到的最大問題，目前家具行業(yè)協(xié)會(huì)500多人的團(tuán)隊(duì)，包含了研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌等幾個(gè)方面，給深圳企業(yè)也提供了相關(guān)的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)配套。

在他看來，非制造業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值才是生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)，而當(dāng)將生產(chǎn)服務(wù)賦予創(chuàng)意文化、設(shè)計(jì)等元素，就會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)，這也是未來的發(fā)展方向。

侯克鵬認(rèn)為，在保證了工匠精神的同時(shí)，創(chuàng)意和研發(fā)同等重要，這就是從制造業(yè)思維到服務(wù)業(yè)思維的轉(zhuǎn)變，即如何創(chuàng)造它的非物質(zhì)價(jià)值。

“飛機(jī)一落地，可以看到T 3航站樓內(nèi)三種產(chǎn)品的廣告最多，手機(jī)、女裝、家具，這就是轉(zhuǎn)型后品牌的效果。”他說。

生態(tài)：專業(yè)化生產(chǎn)+集約化配套

“深圳家具”四個(gè)字不僅僅是幾個(gè)叫響全國的品牌在發(fā)力，更靠那些中小家具企業(yè)努力耕耘。這里似乎有個(gè)殘酷的悖論：中小企如何和龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，未來會(huì)不會(huì)又是血雨腥風(fēng)？侯克鵬給出的解釋讓人驚喜：與其說競(jìng)爭(zhēng)，不如說合作。

他認(rèn)為，深圳整個(gè)家具行業(yè)已經(jīng)形成一個(gè)微妙的生態(tài)：大企業(yè)作為核心企業(yè)，推動(dòng)和發(fā)熱的能量毋庸置疑。中小企業(yè)則各有專長(zhǎng)，從各個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域服務(wù)于核心企業(yè)，幾方之間相互依存，共榮共生。“如左右這樣的大型企業(yè)，不會(huì)包攬所有的產(chǎn)品。那么作為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)，如果僅僅生產(chǎn)茶幾，都可以有長(zhǎng)足的發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都有自己的方向，這就是市場(chǎng)趨于成熟的表現(xiàn)。”侯克鵬坦言，協(xié)會(huì)也一直在努力協(xié)調(diào)凝聚這股深圳力量。

編輯：201602