巨人網絡去年完成了從美國退市，今年開始正式進入在國內上市的流程。以今天的巨人網絡來說，在國內企業里，我們絕對是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做的更好。

在這個時候我們需要回過頭來、關起門來仔細看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗。

1讓一個班擁有一個軍的戰斗力

過去幾個月我和馬云兩個人一起探討關于公司架構的問題。我們有個一致的觀點：

工業革命使公司結構得到大力發展，而互聯網時代也必定會對公司結構引起一場深刻的革命，只不過現在還沒有看到有很多新的公司結構出來。

信息時代的公司架構應該是什么樣的架構？

在二次世界大戰的時候，美軍在打仗的時候以一個師或一個軍，幾萬人作為一個作戰單位；

到了越南戰爭的時候，美軍的作戰單位已經變成幾百人的營了，總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成；

等到伊拉克戰爭的時候，美軍作戰單位已經變成了一個班，而一個班真正的戰斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。

作戰組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。

2平臺+小團隊，提升作戰能力

在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小團隊在上面跑，誰跑贏就成功了。

他們的關系是什么？

中國改革開放三十年為什么會發展，就是做了重大的變革。除了大型國有企業，政府不再管具體經濟組織，只搭一個平臺，由工商局、稅務局、科委等等搭建平臺，搭完這些平臺之后由社會上這些人自己去組成公司，干自己想干的事情。

未來的公司架構很可能就是這樣一個強大、自由的平臺，最后看你賺多少錢，而這個團隊的人則是越少越好。

先進公司架構的威力

之前我去芬蘭拜訪了全球增長最快的移動游戲公司Supercell，和他們的團隊談了五個多小時，給我的感觸非常的深。

Supercell年稅前利潤15億美金，這么大公司究竟有多少人？

到我們拜訪那天為止是169人，其中研發人員一半，包括舊金山的研發團隊，而且它還是一個跨國公司，在中國有分支機構，兩個人。5個人就能組成一個項目團隊，單位作戰效率非常驚人。

我們中國的傳統企業在配人上有誤區，比如這個部門算下來有多少工作量 ，先劃一個大圈。每一個人是一個小圈，我要找很多小圈把這個大圈把它給蓋上，這是我們的傳統思維。

但由于多數的工作具有脈沖性，并不是每個時間點都需要這么多人，所以這個思維有嚴重的問題。

我們應該怎么配？我認為只把最重要的部分給配了，如果需要十五個人最多配七個人就夠了，甚至還可以更少。但是要求每一個人又是非常能干的，他的個人素質、個人品質又可以勝任。所以說選中這樣人的時候，給他兩倍的薪水，讓他去做三個人的事，其實大家都開心。

對公司來說好，人少了戰斗效率高了，對公司的成果多了。對個人也好，收入也高了，再一點，因為身邊人少了，每一個人的人際關系也變的簡單了。

3聚焦再聚焦，打造"精品"

我們是一個研發公司，我們公司所有的資源都要向研發傾斜，人力、財力以及各種資源。公司除了研發人員，剩下所有的部門都是為研發服務。

我們公司誰的地位最高？誰是最可愛的人？就是研發人員。

我們公司的成敗，我們未來的估價是多高，其實就取決于我們的研發人員。我們公司地位最高的，就應該是各個項目的制作人。

巨人的網絡戰略就兩個字：精品！

我開玩笑說，我們研發人員在公司走路可以仰起頭走，挺著胸走，為什么？因為你們是公司最核心的人，部隊里面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。

權力、責任、利益，這三者是相匹配的

制作人是一個項目成敗的關鍵，所以我們就要給制作人在項目內最大的權力讓他盡情發揮。

如果制作人成功做出精品，公司會抬著花轎帶你去游街，給你的利益回報遠遠超過你的想象，讓你名利雙收。

權力越大就意味著責任越大，利益越大責任也越大。如果項目失敗了，制作人要負責，我們會嚴厲追責。

4公司只有三個人能談戰略

這是馬云在內部的一句話。

因為整天想著戰略、討論戰略是最耗時間的，容易讓團隊眼高手低。制定好戰略就往那個地方走，只要戰略的執行力夠強，有一點偏差這個團隊也能克服。我們的戰略既然這么定了，戰略問題在沒有發現明顯偏差的時候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個人可以談戰略：我、劉偉、紀學鋒，其他人別談戰略。

5不怕年輕人犯錯，犯錯才能成長

從常識上講，一個人超過30歲，就不具備創新能力了，包括我自己也是。

但是為什么我們還可以賴在這個崗位上，還沒有被淘汰呢？

雖然我們本身已不具備創新能力，但我們還具有識別年輕人創新點子、組織資源去實施它的能力。

我一直強調，未來是年輕人的天下。雖然目前公司進行結構調整，但對于研發人才， 我們一個都舍不得失去。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。

6企業成敗看文化！

企業文化對公司特別重要，企業成功因為它的文化，失敗也因為它的文化。我觀察阿里這么多年，認為阿里成功在于他獨特的文化。

企業文化要實用，我們提倡“說到做到”、“只認功勞”、“敢擔責任” 、“嚴己寬人”的實用型企業文化，希望團隊“聚焦聚焦再聚焦”。

作為一個部門領導，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入進去、扎進去，在這一點上做到全中國人都沒有辦法跟你比，一定要做到這樣，那么你這個公司、你這個項目才能夠成功。

1：腦白金時期，我主抓廣告，結果“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”一炮而紅；

2：推征途時期，我主抓客戶體驗，挨個跟玩家聊天取經，優化了征途的客戶體驗，提升留存率。

所以對于普通員工，無論是行政、財務還是客服，還是要把工作聚焦到核心，善于抓住業務的命門。

7花三個月時間嚴打“馬屁風”

我對于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因為：

1：有本事、心理健康的人，不會去拍領導馬屁；

2：心術不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。

當年我搞巨人大廈瀕臨破產，公司有難，第一批先走的人就是那些經常拍馬屁的人！

所以我東山再起、做腦白金時候，公司文化上有一個規定，如果下級當著上級的面說上級好話，當場罰款五百。這次我跟劉偉、學鋒說，巨人也先實施三個月，拍馬屁的當場罰款五百塊。

最后我再提一點，也是公司文化方面的，我們大家為人處事要謙卑，謙卑是美德。謙卑主要指兩個方面：

1：一方面是對自己的評估，要客觀，稍往下壓；

2：另一方面對外界、別人的評估要稍往上拔，俗話說“謙虛使人進步，驕傲使人落后”。

一個詞概括，是嚴己寬人！

  編輯201604