“重慶家裝行業(yè)目前面臨著很大的困境，眼下就有曾經(jīng)紅極一時(shí)的某知名裝飾公司資金鏈斷裂……”近日，記者接到網(wǎng)友爆料后展開調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，本市一家此前曾傾力打造整體裝修的某公司的確遇到了困難。而在該個(gè)案的背后，更 令人關(guān)注的是整個(gè)家裝行業(yè)的前途與命運(yùn)。重慶裝飾行業(yè)的從“半包模式”到“主材搭售模式”，再到目前盛行的“整裝模式”，眾多一線品牌們?yōu)橥黄菩袠I(yè)發(fā)展瓶頸，在尋求新的突破時(shí)陷入了一種“模式之痛”。

“整裝模式”難服重慶水土？

“這是一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，整體裝修在全國其他地方都做得風(fēng)生水起，可在重慶老是推不動(dòng)！”一位知名裝飾企業(yè)老總一語道破重慶現(xiàn)實(shí)。

近兩年來，重慶家裝市場在經(jīng)歷了“半包模式”、“主材搭售模式”的過渡后，一種在全國盛行的“整裝模式”成了各裝飾巨頭的目標(biāo)。重慶市裝飾建筑協(xié)會(huì)副秘書長周龍麟介紹，整體家裝就是裝飾公司通過資源整合，與品牌廠家合作或加入自有品牌建材，使得材料價(jià)格更低，品質(zhì)效果更加有保障，為消費(fèi)者提供省時(shí)、省心、省力、省錢，即所謂的“四省服務(wù)”。

2009年，業(yè)之峰打造的整體家裝——峰格匯落戶重慶，率先打響進(jìn)入“整裝”市場的第一槍。業(yè)之峰裝飾還與消費(fèi)者簽訂《保價(jià)協(xié)議》，做出“誰價(jià)比我低，差價(jià)三倍還”、“就低承諾，多退少不補(bǔ)”等承諾，為消費(fèi)者提供了更進(jìn)一步的優(yōu)惠保障。隨后，天古所屬的維爾維爾、唐卡、美的家、川豪等也都紛紛步入“整裝”市場。

“時(shí)至今日，整裝之路雖在重慶走了3年左右，但真正走得成功的卻微乎其微！”一不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，重慶整裝市場目前表現(xiàn)大致可分為三類，一類是業(yè)績不盡如意，但因?qū)嵙ι写妫谥型窘?jīng)歷多次調(diào)整仍預(yù)期后市到來；二類是先前定位和預(yù)期較高，中途卻因?qū)嵙Σ粷?jì)不得不調(diào)低檔次等待時(shí)機(jī)；三類就是實(shí)力不濟(jì)，在整合相關(guān)材料商的過程中失去掌控力而一厥不振。

就重慶目前“整裝”市場存在問題，維爾維爾夏總還分析到，目前重慶“整裝”還存在供應(yīng)材料價(jià)格、品質(zhì)等爭議性問題。如果裝飾公司整合一些大品牌建材，那價(jià)格必然會(huì)高，消費(fèi)者極有可能因?yàn)閮r(jià)格問題而不選擇，而裝飾公司如果選擇整合中小型建材品牌，雖然價(jià)格相對低廉，但消費(fèi)者又可能就品質(zhì)得不到保障而擔(dān)心。

設(shè)計(jì)為王，舍本逐末難成行業(yè)氣候

“設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、還是設(shè)計(jì)！”記者在隨后對重慶家裝界的10余家一線品牌負(fù)責(zé)人采訪時(shí)，他們都幾乎都異口同聲稱“設(shè)計(jì)”才是家裝企業(yè)的真正命脈。然而在事實(shí)上，重慶家裝行業(yè)的“設(shè)計(jì)”難做，卻是導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)深陷模式之痛的根本原因。

某業(yè)內(nèi)人士直言指出，此前做整裝的除了具有“四省服務(wù)”的特色外，大多還有一個(gè)共性，就是整合了眾多的材料商，然后和材料商一起捆綁銷售，更有勝者還干脆打造成了一個(gè)材料賣場，而忽略了裝修行業(yè)應(yīng)以設(shè)計(jì)為中心，這就有點(diǎn)舍本逐末，放任自流了。

元洲裝飾總經(jīng)理?xiàng)顣詵|就坦言，“整裝”模式是家裝市場發(fā)展的必然趨勢，但按慣例看，“設(shè)計(jì)”應(yīng)是家裝公司經(jīng)營的核心內(nèi)容，是提供給需方服務(wù)內(nèi)容的具體體現(xiàn)，裝飾公司必須要以“設(shè)計(jì)”為本，以“設(shè)計(jì)”帶動(dòng)“整裝”模式，相輔相成，才能使企業(yè)更好的發(fā)展，也才能把自身打造的“整裝”模式帶入良性循環(huán)當(dāng)中。

在另一個(gè)層面，重慶家裝行業(yè)的設(shè)計(jì)師爭奪大戰(zhàn)早已是業(yè)內(nèi)公開的秘密。由于天時(shí)、地利、人和等多方面的原因，各大裝飾公司對設(shè)計(jì)師的爭奪手法和能力不盡相同，也就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)師力量分布的嚴(yán)重不均。而這種不均，也就最終導(dǎo)致了部分從事整體裝修企業(yè)的市場執(zhí)行力難以為繼。

在這種具有重慶特色的背景下，重慶家裝究竟路在何方？兄弟裝飾總經(jīng)理唐維升先生認(rèn)為，現(xiàn)在“整裝”模式太過單一化，傳統(tǒng)模式已缺乏持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新能力，專業(yè)含量較低、缺乏家居文化的建立和傳承等問題，已經(jīng)阻礙了裝飾企業(yè)的發(fā)展。在未來的發(fā)展過程中，各裝飾公司要想在“整裝”領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地，就必須打造自己的核心競爭產(chǎn)品，傳統(tǒng)的模式只有“破冰”升級(jí)，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)在市場的發(fā)展需要以及給消費(fèi)者帶來真正的“一體化”服務(wù)。