隨著地板行業(yè)的不斷壯大，不少企業(yè)爭(zhēng)先恐后地加入地板這個(gè)“大家庭”，大有山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓的趨勢(shì)。而如今的地板品牌林立，遍地開(kāi)花，將原本的地板競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)變得更為“緊張”。若想打破這種被動(dòng)的局面，搶奪更大的市場(chǎng)份額，尋求另一個(gè)“高地”。地板企業(yè)必須要重新審視當(dāng)下的境況，長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)，才可能在諸侯割據(jù)的格局中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

模仿可以是一個(gè)行業(yè)剛剛興起之時(shí)的作為，但畢竟不可能成為長(zhǎng)久之計(jì)，如果總執(zhí)迷于“抄襲”的環(huán)境之下，我們的同質(zhì)化情況會(huì)越發(fā)得嚴(yán)重，從而使得整體行業(yè)發(fā)展速度減緩，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)展滯后。

那么這個(gè)看似龐大的地板市場(chǎng)，實(shí)際上細(xì)分到每個(gè)地板企業(yè)的市場(chǎng)份額卻并不多，如今更是處于微利的境況之下，很多地板企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，使其成為最具實(shí)力的全國(guó)性品牌，但目前真正有實(shí)力的知名品牌地板企業(yè)則少之又少，歸根究底，一方面是先期的門檻低、規(guī)模化等因素一定程度制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，而另一方面，許多地板企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師并未能在不斷的實(shí)踐中發(fā)揮其本身的水準(zhǔn)與能量，無(wú)法在同樣的工作中獲得交流，使得設(shè)計(jì)水平無(wú)法顯現(xiàn)出獨(dú)特的創(chuàng)意，這不能不說(shuō)是一種悲哀。

因而，地板企業(yè)需將創(chuàng)新作為基本策略，改變先前“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，從成本、人員等方面多創(chuàng)新，尋求新的模式，樹(shù)立起“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面多方面增長(zhǎng)，讓創(chuàng)新能力的強(qiáng)度決定地板企業(yè)發(fā)展的高度。

                                          編輯：201502