一、中國好制造

關鍵詞：修煉內功做好產品

世界上唯一不變的就是變化，家居建材行業(yè)企業(yè)更是善于應變，寒冬怎么應變?在本屆論壇上，家居大佬的回答可謂默契十足：修煉內功，做好產品。中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟輪值主席、唯美集團董事長黃建平一針見血指出：冬天強身健體首先把自己企業(yè)的管理水平做好，更重要的是做好產品，做好產品更重要的標志是差異化的創(chuàng)新，不要打價格戰(zhàn)。作為櫥柜行業(yè)的領航者歐派櫥柜副總裁劉順開也提出同樣的觀點：“每一個家居建材企業(yè)只有不斷的練好內功、不斷的創(chuàng)新，把產品、服務做好，這樣冬天可能會稍微溫暖一點。”來自瓷磚界的著名品牌蒙娜麗莎集團總裁蕭禮標則自信表示：堅持走自己的路，做好自己的產品、品牌，加大力度做研發(fā)創(chuàng)新，我們一定能長期的走下去而且走得更好。而衛(wèi)浴行業(yè)佼佼者箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部總經理嚴邦平也認為，作為實體企業(yè)最關鍵最根本是做好產品，做用戶需要的產品。

編外：我們常常驚嘆國外企業(yè)的幾百年幾代人的傳承，驚呆國外可以長期在同一款產品上不斷升級。世界是否真的缺乏中國好制造?世界缺乏的是可以真的通達全球，贏得尊重的好產品。中國家居建材行業(yè)的好產品，它應是時間的藝術。

二、整合資源是大勢所趨

關鍵詞：互聯(lián)網+、資源整合

“互聯(lián)網+”思潮的興起，促使家居企業(yè)探索多元化發(fā)展模式熱情空前。縱觀家居行業(yè)的發(fā)展軌跡，資源整合毋庸置疑成為本年度的關鍵詞，并購、入股、聯(lián)盟等整合大戲陸續(xù)精彩上演。索菲亞以3000萬元資金，通過認購增資方式參股武漢舒適易佰科技有限公司;大自然家居和貝爾地板成功牽手，成立“貝爾智能家居科技有限公司”;東鵬控股收購愛蜂巢20%股權，正式戰(zhàn)略入股互聯(lián)網家裝第一平臺“家裝e站”……而最美妙的不過于，樂華集團、宏宇陶瓷、華耐家居集團等知名企業(yè)均是中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟21家企業(yè)中的核心成員。

恒潔衛(wèi)浴董事長謝偉藩在回答主持人馬洪濤提問坦言：恒潔衛(wèi)浴近年來是通過不斷地并購才發(fā)展起來。他指出恒潔從單一的做陶瓷馬桶，到后面并購了水龍頭產，再到2015年收購智能馬桶蓋，并購方式也可提升恒潔衛(wèi)浴品牌檔次，他認可利用并購來發(fā)展企業(yè)。而老板電器副總裁陳偉稱老板電器現在除了并購還要整合。

正如歐派櫥柜副總裁劉順平所說，“以后隨著整個行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)成為上市企業(yè)，通過資本層面的合作應該也是未來的趨勢，通過所在品牌的取長補短，把自己的短板通過資源整合，提高自己的優(yōu)勢。”

編外：單槍匹馬闖天下的野蠻擴張時代已經過去，資源整合才是實現企業(yè)優(yōu)勢互補、提升行業(yè)競爭力、實現多方共贏的捷徑。

三、明明白白消費者的心

關鍵詞：貼近用戶

雷軍自曝小米成功的秘訣之一是用戶思維：小米很愿意傾聽用戶的意見，和用戶做朋友，把用戶全部拉進來，一起把產品做好。用戶思維聽起來很懸，但卻通用于整個行業(yè)。志邦櫥柜董事長孫志勇在談到企業(yè)轉型方向時指出，所謂的轉型只是為了貼近客戶，離客戶越來越遠，就不能重新審視我們提供的產品和服務，志邦產品和服務要用時代的背景重新審視。而奧普集團CEO吳興杰用自身企業(yè)自身用戶經驗證明于消費者的重要性：奧普集團原來的產品全部是銀色，經過互聯(lián)網的數據化調查現在的人更喜歡白色，因而換成白色。

有一句俗話中國人很喜歡講，消費者是上帝。和上帝關系搞好了，別說讓他創(chuàng)造亞當和夏娃，讓他創(chuàng)造下一個消費者神話都不是事兒。

                                            編輯201503