隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下的結(jié)構(gòu)調(diào)整期，家具業(yè)的發(fā)展也漸顯疲軟，增速大幅下滑。2015年上半年國內(nèi)家具總產(chǎn)量同比僅微增0.61%，而2014年全年增幅達(dá)到19.37%。

板式家具龍頭企業(yè)皇朝家私近年來的持續(xù)虧損，更加劇了外界對整個家具業(yè)即將“過冬”的擔(dān)憂。佛山市家具行業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長高洪斌表示，整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境都處在一個下行的階段，家具行業(yè)也不例外，但對行業(yè)而言，這將是一個拐點(diǎn)。

整體增速大幅下滑

中信建投數(shù)據(jù)顯示，21世紀(jì)以來，除全球金融危機(jī)期間外，我國家具產(chǎn)量一直保持著較高的增速。在2010年同比增長27.80%達(dá)到7.70億件后，近年來整體保持穩(wěn)定，近5年復(fù)合增長率僅5%左右而在2015年上半年，國內(nèi)家具總產(chǎn)量同比上年僅微增0.61%。

在家具行業(yè)出口形勢也不容樂觀。2014年累計(jì)出口額520.22億美元，同比增速放緩至0.38%。2015年有所好轉(zhuǎn)，上半年出口額同比上年增長10.94%。

“受累于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場的不景氣，家具行業(yè)出現(xiàn)目前的這種困難是十分正常的。”一業(yè)內(nèi)人士告訴記者，作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，家具行業(yè)是最能感受到房產(chǎn)行業(yè)冷暖的一個行業(yè)。

中國家具經(jīng)銷商聯(lián)合會會長曾震宇曾表示，市場將會加速優(yōu)勝劣汰，如果家具企業(yè)沒有核心的競爭力、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、物流渠道等跟不上，必然加速調(diào)整的到來。

此外，資金不足、盲目擴(kuò)張、缺乏技術(shù)等方面都是導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)營困難的原因，同時由于國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)集中度仍不高，品類多、定制化以及產(chǎn)業(yè)未實(shí)現(xiàn)自動化等因素，家具行業(yè)洗牌仍會繼續(xù)。

定制化企業(yè)崛起“網(wǎng)上有傳言說‘倒閉潮’，但實(shí)際上沒有特別明顯的跡象。我們目前生存得也還好，家具業(yè)寒冬至少暫時是沒有影響我們的。”一資深家具行業(yè)人士告訴記者。

相比之下，定制家具企業(yè)這幾年都迎來了春天。索菲亞(002572,SZ)、好萊客(603898,SH)、尚品宅配等企業(yè)通過引入大規(guī)模定制化生產(chǎn)設(shè)備，打造先進(jìn)工廠信息化系統(tǒng)，已走在了潮流前端。索菲亞上半年總營收11.58億元，同比增36.80%，凈利潤1.35億，同比增41.11%，好萊客、尚品宅配、歐派家居也均有較大增幅。

高洪斌認(rèn)為，在需求持續(xù)疲軟的情況下，家具行業(yè)目前面臨的最大問題是太過于零散，需要加速整合和專業(yè)化。

據(jù)家具協(xié)會統(tǒng)計(jì)，截至2015年，我國家具行業(yè)約有7萬家企業(yè)，而主營業(yè)務(wù)收入大于2000萬元的規(guī)模以上企業(yè)僅5000余家，市場占比不及30%；而從單一企業(yè)收入來看，目前我國尚無一家家具企業(yè)市場占比超過1%。

中信建投分析認(rèn)為，相比較于索菲亞、曲美家居、好萊客等大企業(yè)而言，中小企業(yè)面臨的行業(yè)困境或許更為突出，由于他們長期為知名企業(yè)提供代工生產(chǎn)和配套生產(chǎn)，其自有品牌和國內(nèi)銷售渠道建設(shè)缺失，且面臨越來越嚴(yán)格的環(huán)保要求，生產(chǎn)經(jīng)營往往每況愈下。

企業(yè)積極“觸網(wǎng)”

“現(xiàn)在新常態(tài)下機(jī)遇不少，但挑戰(zhàn)更多，比如經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級的迫切性。”中山市家具商會秘書長鄧光森表示，目前家具行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期。面臨各類不利因素的“圍追堵截”家具企業(yè)如何突圍？

在高洪斌看來，家具業(yè)一方面要加速整合和專業(yè)化，另一方面在品質(zhì)、工藝、風(fēng)格等方面都需要進(jìn)行優(yōu)化，“同時也要重視‘互聯(lián)網(wǎng)+’的平臺，讓一個更加整合、聚合的平臺發(fā)揮集聚效益。”

記者注意到，目前大多數(shù)的家具企業(yè)都已經(jīng)開始重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，并把“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型放到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。索菲亞在2014年組建了逾100人的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，重新構(gòu)建了官方自建商城并入駐了天貓以及京東兩大電商平臺，2015年以來其線上為線下引流收入約占10%；曲美家居在2009年即開始在全國全面推行水泥+鼠標(biāo)的銷售模式，是較早推行O2O深度融合銷售模式的家具企業(yè)之一；宜華木業(yè)則試圖建立“Y+生態(tài)系統(tǒng)外圈”，形成線上、線下、工裝、金融、物流五大入口。

但在鄧光森看來，“轉(zhuǎn)型升級不缺方法，但不是所有的東西都是一個模子刻出來的，缺的仍是適合自身企業(yè)的道路”。

                                          編輯：201503