縱觀家具市場，暴利時代正在逐漸向微利時代轉(zhuǎn)變，面對不景氣的經(jīng)濟大環(huán)境以及層出不窮的市場亂象，衣柜企業(yè)或多或少受到一定的影響。于是，衣柜企業(yè)紛紛開始尋找新出路以求突破，但逆襲突圍從來都并非易事，企業(yè)想要更充分挖掘盈利空間，還需回歸本職工作。

單純的價格戰(zhàn)時代已然過去

有業(yè)內(nèi)人士指出，一個逐漸成熟的行業(yè)，微利才是一種常態(tài)，一個企業(yè)的利潤，并非靠暴利來賺取，而是通過眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規(guī)模效益。從目前種種跡象來看，衣柜行業(yè)正在一步一步地向微利時代邁進。而這也正和衣柜企業(yè)時下尷尬的發(fā)展境地相吻合。

時下，越來越多的衣柜企業(yè)開始大打“價格戰(zhàn)”，但實際上“價格戰(zhàn)”策略已經(jīng)難以為繼，衣柜企業(yè)亟需培育核心競爭力。具體而言，衣柜企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上“質(zhì)”的提升更加重要，依靠品牌的提升才是具有競爭力的提升。消費者對于產(chǎn)品的追求除了時尚個性外還關(guān)注產(chǎn)品的實用性和性價比，當消費者的目光都調(diào)集這一塊時，衣柜企業(yè)應(yīng)該看準這塊市場，除了將產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計成消費者喜愛的樣式，還需要將產(chǎn)品的實用性發(fā)揮最大。

積極打造核心競爭力

從衣柜消費者的角度出發(fā)，高性價比的產(chǎn)品永遠是消費者的選擇。面對價格戰(zhàn)泛濫的衣柜市場，衣柜企業(yè)一定要堅持自我，始終生產(chǎn)高品質(zhì)、高質(zhì)量的產(chǎn)品。因為消費者在選擇購買的衣柜產(chǎn)品時，除了價格優(yōu)惠，更加傾向于選擇品質(zhì)高、性價比高的產(chǎn)品。隨著綠色環(huán)保意識的不斷增強，不少消費者也表示，價格優(yōu)勢已經(jīng)不是唯一的購買標準，綠色環(huán)保且具個性化的產(chǎn)品才是首選。

但是，性價比并不是一成不變的，它可以通過改變性能或者價格實現(xiàn)性價比的變化。比如當今的電子商品和信息產(chǎn)品，隨著科技的進步，電子商品的性能上升飛速，但由于制造水平的提高及成本的下跌，同型號產(chǎn)品的價格不斷下跌，造成了性價比的提高。

因此，衣柜企業(yè)應(yīng)致力生產(chǎn)高性價的產(chǎn)品，為消費者真正謀得實惠，才能夠贏取市場，實現(xiàn)發(fā)展。而從另一個層面來說，衣柜企業(yè)時下的競爭已經(jīng)不單純是衣柜產(chǎn)品上的競爭，在營銷模式、品牌形象等多層面競爭的環(huán)境中，考驗衣柜企業(yè)的已經(jīng)不再是單方面的實力，而是綜合實力的較量，所以，打造依托于產(chǎn)品本質(zhì)的高性價比產(chǎn)品，也必將成為企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵所在，這是企業(yè)形成差異化優(yōu)勢的前提，也是其打開市場的關(guān)鍵所在。