家居行業變革動力加大

行業的變革往往起源于兩端：要么外部環境影響，要么內部自主革新。

在2015年，行業變革的“動力”似乎又增加了。家居企業以民營企業為主，傳統的增長方式主要依賴生產利潤增加帶來的開發資金，融資渠道除了銀行借貸，其他并不太多。今年，資本市場與家居行業的融合頗為矚目：諸多企業上市，為行業帶來成功范例；企業拿到風險投資，使創新模式有了動力；企業之間資本的重組、融合，讓一些老品牌重獲新生。對于企業而言，資本的助力意味著更多主動權，可以在家居市場自主馳騁，也可以跳出行業成就新業態。傳統的跑馬圈地還在繼續，但是增長方式更為輕松高效。

家居業態中消費方式的變化，成為行業自主革新最大的動力。

家居行業面對十幾億的消費個體，其中某個群體的消費習慣的改變，都為行業帶來新的可能。國人新的生活方式讓國內企業看到產品革新的機會，造就了今年“智能馬桶之火”；以設計為先導的消費習慣開始形成，于是賣場、品牌紛紛舉起設計大旗，希望成為家居設計的風向標，并掌握設計領域的話語權；年輕消費群體的崛起，促使企業開始主動改變營銷策略，更新品牌形象，塑造新的品牌文化；智能家居的火爆，更體現出行業融合、年輕消費群體成為主流的例證。

對于消費者而言，行業的變化更存在細枝末節當中。原來，家具也可以眾籌、設計也可以征集、網上也可以裝修、國外的產品并不一定最好，家居企業也是和一線明星合作的大品牌……在這些細節中的變化，都蘊含著行業革新的動力和機會。產品、渠道、模式、品牌，一切皆可能創新，還需要企業把握機會，努力成為行業的先行者。

互聯網家裝落地

2014年，互聯網家裝異軍突起的時候，對于這一新鮮事物，有的傳統家裝公司轉身投入互聯網的懷抱，但更多在觀望。這時的互聯網家裝產品還處于概念階段，套裝、最短工期等概念紛紛雜雜。

進入2015年，越來越多的傳統家裝企業從觀望中走出，開始擁抱互聯網，推出各種定位明確的產品，互聯網家裝真正開始著陸。越來越多的消費者感受到了互聯網帶給裝修的改變。

2014年，各種資本不斷投入互聯網家裝，同時有實力的行業如地產、公裝等都開始進軍互聯網家裝。一時間，數不清的互聯網家裝公司紛紛成立，企圖搶占市場先機。2015年，經過將近一年的觀察和學習，資本逐漸趨冷。正如優裝美家CEO姜濤所言：“2015年下半年是資本寒冬，一是季節性的影響，另外就是資本更冷靜了。”

若說在2014年任何人都可以講個故事找點投資成立一個互聯網家裝公司，在2015年，資本不再迷信“故事”，而是更關注有實體的家裝企業。不少家裝公司負責人向新京報記者透露，“有好幾家資本都來關注我們了”。對資本來說，家裝中一個月到幾個月的服務周期注定了用戶體驗是最重要的環節，有實體的家裝企業才能提供更好的體驗感。不然，為什么今年一些互聯網家裝或平臺紛紛建立線下體驗店或體驗式會所？當然，有實體的家裝企業也紛紛向互聯網靠攏，有的推出適合互聯網銷售的產品，有的徹底轉身做互聯網家裝平臺，試圖離互聯網更近，也試圖離資本更近。

今朝裝飾總裁戴江平認為，現在不是縱向比較互聯網家裝和傳統公司誰厲害，而是“兩條路往一條路上并”。傳統家裝企業利用互聯網思維、科技和平臺充分思考自己對未來的銷售；互聯網家裝公司在做傳統公司的事情，考慮如何讓公司落地，讓消費者接受。“到一定時候，傳統家裝可以整合一些平臺，與互聯網家裝相互滲透。常態化環境下，很多企業不敢說自己定位是正確的，都是摸著石頭過河。”

對于明年，不管是傳統家裝企業還是互聯網基因的企業，都認為即將有一場“惡戰”。

除了資本、互聯網之外，家居行業的變革推動力還有營銷、渠道、標準、聯盟、文化等等。復雜的市場環境下，很多企業要么尋求新的合作，要么開始轉型，大的互聯網家居平臺、品牌賣場以及已上市的家居企業，將成為并購的主要力量。市場環境在不斷變化，企業也在面臨變革，哪種動力才能讓企業更快地前進和徹底重生？是行業內都在思考的問題。業內人士認為，現在到了洗牌的時候，如果不積極調整，一些企業將會迎來真正的“寒冬”。（來源：新京報）

                                             編輯201501