近幾年，家居企業(yè)受到市場大環(huán)境的影響，企業(yè)經(jīng)營一度萎靡不振，是艱難維持經(jīng)營，還是變革尋求發(fā)展?在“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“O2O”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起之時，傳統(tǒng)的家居行業(yè)從只開設(shè)實體店、入駐家居賣場等傳統(tǒng)線下模式來銷售產(chǎn)品、集客，到自建O2O平臺或選擇與天貓、京東合作，借助“互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)”顛覆以往模式，整合資源大力布局線上，跨界強強聯(lián)手，開拓新市場。家具行業(yè)變革進行時，家居企業(yè)都做了哪些準(zhǔn)備呢?

經(jīng)營理念的突破

向左OR向左

革命從轉(zhuǎn)變思維開始……

在互聯(lián)網(wǎng)全勝時期，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”所帶來的一連串的化學(xué)反已然影響著各行各業(yè)的發(fā)展。家居作為傳統(tǒng)行業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)時間尚短，因?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的不了解所產(chǎn)生的困惑、疑慮、擔(dān)憂，以及企業(yè)長時間被傳統(tǒng)思想捆綁，不少企業(yè)寧愿僅維持基本經(jīng)營也要規(guī)避風(fēng)險，甘愿駐足原地，也不敢做“第一個吃螃蟹的人”而錯失機會。

在全球經(jīng)濟信息一體化的今天，無論企業(yè)愿不愿意都無法阻止越來越開放的市場形勢和雪花般海量的信息資訊流通。在這樣的環(huán)境之下，家居企業(yè)不能在固步自封，開始了從“傳統(tǒng)思維”到“互聯(lián)網(wǎng)思維”的轉(zhuǎn)變，因此我們在天貓中看到了家具店、家居O2O平臺的身影以及“互聯(lián)網(wǎng)+家居”新思維模式的孕育而生。

經(jīng)營模式的變革

從“單身狗”變成“我們”

對家居企業(yè)而言，多元化的發(fā)展是占有市場、拓寬銷路，以及在激烈競爭中突圍的關(guān)鍵因素。現(xiàn)如今，越來越多的家居企業(yè)開始橫向發(fā)展，選擇跨界強強聯(lián)手，開創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營模式。

當(dāng)曲美家具入駐商場、大自然家居+DFC牽手蘇寧易購開體驗店、家居企業(yè)與騰訊家居攜手共度七夕家裝節(jié)，當(dāng)“我們”開始突破界限相親相愛，彼此間發(fā)揮著1+1>2的效應(yīng)時，不知道要虐死多少個依然單打獨斗的家居企業(yè)“單身狗”們。

盡管家居企業(yè)盲目的橫向擴張會存在風(fēng)險，但是充分發(fā)揮不同行業(yè)間的優(yōu)勢，將雙方

資源進行合理的有效配置，調(diào)整理想的經(jīng)營模式，盡量規(guī)避風(fēng)險，多元化的變革勢必會發(fā)揮出劇烈的化學(xué)反應(yīng)。

樹立品牌意識

讓企業(yè)改革走的更順暢

縱觀家居行業(yè)的發(fā)展，跟風(fēng)現(xiàn)象不斷，日漸涌現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩等問題，如何在眾多企業(yè)中突出重圍，占領(lǐng)市場的一席之地?樹立品牌意識十分重要，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，向非物質(zhì)的價值層面轉(zhuǎn)變，從而提升產(chǎn)品和品牌的文化價值，被消費者認可，建立品牌自身的粉絲群，營造品牌效應(yīng)。當(dāng)品牌廣泛被市場所認可時，品牌效應(yīng)在其O2O平臺、線上集客等方面也將發(fā)揮作用。

家居企業(yè)的變革是一個長期的過程，從經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、再到正式投入運營都需要在摸索中前進，找到合適企業(yè)自身發(fā)展的變革之路，將企業(yè)做活，在變革中探索未來。