目前，面對跨界風云并起的當下，地板企業(yè)也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，為迎接大家居時代的到來，地板企業(yè)當下亦在開始思考“大數(shù)據(jù)、跨界營銷、移動互聯(lián)”背后的邏輯。若能將這三者運籌帷幄，地板企業(yè)還需加強自身實力的提高。

涉足其他家居行業(yè) 用跨界玩出大家居

對于跨界營銷,行業(yè)內(nèi)永遠不缺少創(chuàng)新的企業(yè),為滿足消費者的變化需求,多花樣的跨界營銷出現(xiàn)了,其前提就是地板人永不停歇的心。行業(yè)內(nèi)跨界營銷最突出的就是涉足電子商務和其它家居行業(yè)。

地板完全可以和電商平臺相結(jié)合,實現(xiàn)強強聯(lián)合。產(chǎn)品種類多、受消費者認可的大型企業(yè)可以建立自己的電商平臺,中小企業(yè)可以與電商合作,統(tǒng)一配貨,既降低成本又防范了風險。

而如今最紅火的就是地板行業(yè)涉足其它家居行業(yè),跨界營銷不僅為地板企業(yè)帶來了名譽與影響力,更多的是為大家居產(chǎn)業(yè)家居多元發(fā)展提供了多一種選擇的道路。

利用互聯(lián)網(wǎng)走入跨界營銷的大數(shù)據(jù)時代

跨界營銷其實最終是為了多增加客戶,提高有效終端數(shù)據(jù),這時大數(shù)據(jù)概念就脫穎而出,該概念已經(jīng)為多數(shù)人所熟悉,但并沒有出現(xiàn)能夠真正用好大數(shù)據(jù)的企業(yè)。

做地板的企業(yè)最核心的內(nèi)容是經(jīng)營數(shù)據(jù)。界上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司都在經(jīng)營他的會員活躍量是多少,地板企業(yè)通過分析會員與消費者在購買行為上的數(shù)據(jù),獲得更加精準的定位。

沒有任何一家公司能夠逃過移動互聯(lián)網(wǎng)。作為從網(wǎng)絡(luò)上成長起來的80后已經(jīng)進入地板行業(yè),成為了團隊中的主流。中國用移動互聯(lián)網(wǎng)的人是世界上最大的群體,接近10個億,其中使用智能手機的就有5億左右,但對于互聯(lián)網(wǎng)的應用,許多公司并沒有抓住這個機會,只是簡單地將其用于獎金結(jié)算,除此之外再無其他想法。做了網(wǎng)站,卻長時間沒有更新,這種落后的形態(tài)會使得在未來數(shù)字時代、移動互聯(lián)時代落后于其他產(chǎn)業(yè)。地板行業(yè)在移動互聯(lián)時代落后了,需要迎頭趕上。

互聯(lián)網(wǎng)時代下 企業(yè)需讓粉絲有參與感

“B2C決策模式就是‘拍腦袋’模式,以往董事長的決策方式是‘我認為、我公司認為、我們專家認為’,所以企業(yè)做出來的產(chǎn)品、提供的服務,全都是憑經(jīng)驗拍腦袋想出來的。但有了互聯(lián)網(wǎng)以后,逐漸有很多企業(yè)改變了原有的經(jīng)營理念:用戶需要什么,企業(yè)才提供什么。”某行業(yè)專家表示,做互聯(lián)網(wǎng)營銷必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維,互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵是通過大數(shù)據(jù)的方式了解客戶以及潛在客戶的需求。

互聯(lián)網(wǎng)思維就是以客戶數(shù)據(jù)為核心思考的經(jīng)營模式。地板企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)世界應用好數(shù)據(jù),必須做好以下三點:

第一,必須先界定用戶在哪里。

第二,數(shù)據(jù)是有不同層次應用的,而且數(shù)據(jù)需要被挖掘成為知識,才具有價值。

第三,數(shù)據(jù)有一個非常奇妙的特征,你發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的差異化和關(guān)聯(lián)性后,你是可以拿這幾組數(shù)據(jù)來組合的,然后重新細化、重新分類、重新發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)聯(lián)、重新發(fā)現(xiàn)其中的差異化。