在招工難、招工貴的大背景下，依賴廉價勞動力的傳統制造業在轉型的邊緣苦苦掙扎。當環保意識、服務理念等一系列因素一齊涌向制造業時，一場大變革已風雨欲來。衛浴企業不能再依賴過去“制造業時代”的經營思路和經驗，必須拓寬企業的盈利能力和盈利寬度，才能跑贏風云變幻的未來。

人口紅利?別逗了，富士康都搬了!

我國制造業為什么發展繁榮，甚至被譽為“世界工廠”?最主要的原因大概是有著巨大的市場和廉價的勞動力。不過現在看來，這種“世界工廠”的勢頭是在不斷下降的——連富士康都搬到印度去了!

有報道認為，中國勞動力人口(20-64歲)將從2015年后開始負增長，而且下降速度將超過日本!中國年齡結構很快就要變身高度不穩的倒三角形——勞動力短缺，人口老年化，經濟活力下降。中國持續享受了三十多年的“人口紅利”，似乎就要告一段落了。此外，隨著機械化程度的加深，“機器人”時代也會慢慢到來，這將是工廠生產效率的變革。這對人才的要求也會越來越高，個體人力成本也會越來越高!

現在并不是一個能繼續容忍制造業主從個體勞動力身上降低成本的時代，相反，還需投資更多：更高的薪水，更好的福利，更好的保障……而這一切的目的是為了讓效率更高，讓單位人工成本更加具有競爭力。

閉門造車?呵呵，別人都開飛機了!

現在，并不是一個只要你能拿出商品，就會有人買的時代了。對于大多數工廠來說，閉門造車就是條死路!連蘋果在中國的市場都有所下滑了——就算它具備很多的“唯一性”，也被國產的小米華為給追上了。

新技術，新科技，新產業……多數的傳統是在漸漸被代替的，而且就算很多工廠不斷地更新技術，也有被淘汰的風險，這已經不是單單能靠技術就能領先的時代了!只有將發展的模式轉變，加上更先進的技術，更優秀的服務，更加明確的產品定位，更科學的管理，更棒的運營模式……才能讓工廠在這個大浪潮下更好地活下去!美國的很多衛浴廠里工人很少，甚至沒有!他們的工廠里基本是全自動化，機械化程度非常高!而且工廠車間里有著空調，當我們還在想著如何招更廉價的勞動力的時候，美國早已經步入機械化時代了!閉門造車?難道要當別人開著飛機飛過你的頭頂時，你才能發現自己的落后嗎?

買櫝還珠？不，別人買的就是“櫝”

如果將商品比作“珠”，那么顧客在購買這個商品的時候享受到的服務、售后以及便利便是“櫝”。對制造業而言，客戶為什么會選擇其他人而不選擇你?或者為什么選擇你而不選擇其他人?在產品大同小異的前提下，服務，售后以及給客戶帶來的滿足感和便利度便是原因。

如今已經有不少制造業公司將行業領域擴大到服務層面，除了提供產品外，還提供更全面的服務，比如說美盈森的“包裝一體化”等。隨著制造業大變革，各工廠紛紛尋求轉型之路，而更好、更全面的服務必然會是大多數工廠的選擇。當客戶愿意掏錢買你的商品時，他們所看重的并不一定只是你的商品本身，而是你的服務!雖然你不一定會面臨“還珠”的狀況，但請相信，對方絕對是沖著那“櫝”而選擇你的商品的!

壓力山大!ToBe or Not To Be

制造業大變革時代，各工廠將面臨山大的壓力。除了整個制造業的行情外，其他各種因素包括政策、稅收、環保、管理、市場等等方面都使工廠發展面臨問題。這種時刻，讓很多工廠都面臨“To Be or Not To Be”的選擇，是經歷陣痛，冒著危險鳳凰涅槃，還是按照現有模式，繼續發展下去。

就目前來看，衛浴廠的發展大概得從這幾個方面突破：

一是向服務化發展，包括利用互聯網等手段改變營銷模式，提供互聯網服務，提供衛浴設計服務，使衛浴一體化等都是不錯的方向。

二是證券化，制造業上市是另一個選擇，就衛浴行業而言，一個年營業額3億的公司，通過銀行融資8千萬左右的話，光利息就得8百萬左右，而如果通過上市融資，便可以節約這部分利息，從而使得公司的財務成本大大降低。

三是建立新的體系，包括管理體系，生產體系，轉移基地等，當一個企業在多個地方設立分廠、分公司時，巨大的規模必然能節約大量的成本，同時也可以和其他企業聯合，擴大規模，形成龐大的合作體系，這會使企業能更穩、更好的發展。

綜上，制造業大變革時代來臨，不管你有沒有做好準備都沒關系，此時你應該思考：現在該怎么辦!