伴隨地板行業的不斷發展，現如今的地板市場上盡管存在著巨大的市場商機，但不斷涌入的“外來者”正在瓜分著僅有的市場份額。隨著經濟一體化進程的逐漸加快,外來企業涉及地板經營范疇已經成為常態化現象，在這種情況下，地板企業又該如何搶占市場份額呢?

　　經濟一體化加劇地板市場份額的瓜分

　　如今，像萬科和恒大等地產公司推出的精裝房，甚至包含活動家具和家電，實現“拎包入住”，同時也完成了上游攔截。建筑和房地產領域進入地板行業具有資本優勢和成熟管理優勢，它們牢牢占據著下游資源，同時完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優勢，但其難度在于產業鏈過長。

　　除此以外，IT企業也在搶占市場份額的過程中。如華為，從信息通路切入，進入泛家居行業，具有一定的優勢，是不可小覷的力量。IT行業進入家居市場的不足之處是對家居行業了解不夠深入，所需的與家居相關的人才也不能夠到位。

　　地板企業或可打通上下游渠道實現發展

　　近年來，地板銷售額下滑，地板企業高管離職等負面消息給地板行業蒙上了一層暗淡的色彩。地板企業是整合上下游產業鏈，一步步走向一體化大型企業?還是維持現有市場份額，發展成大型地板企業?不管最終是何種結果，有業內人士指出，打通上下游渠道，從活動家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產業鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發展，也可以是與定制企業合作。

　　傳統的地板行業面對侵蝕，不用過度悲觀緊張。地板行業在未來還有很大的生存空間，人們對于地板的需求是在不斷增加的，即使有競爭，整體地板行業的市場份額也不會輕易丟失，地板企業只要積極尋找對策，努力創新發展自己，還是會發展的很好的。

　　因此，在當下地板市場上，盡管企業面臨諸多外來行業的“威脅”，但地板企業本身就具有得天獨厚的優勢，在渠道建設等方面，企業還需充分發揮主觀能動性，找到適合自身發展的方向，在渠道建設等方面多下功夫，才能在激烈的市場競爭中取勝。