在當下地板市場上，隨著企業數量的與日俱增，地板企業的發展也陷入了更為激烈的競爭漩渦之中。對于地板企業而言，企業的實力不一，所作出的應對策略也不盡相同?，F如今市場競爭形勢愈發嚴峻，不同規模的企業搶占市場還需具體問題具體分析，有針對性地發展才是穩妥之計。

大企業或可規模式搶占市場

從當下的地板市場競爭情況來看，地板企業紛紛采取多種方式來搶奪市場份額，規?；谴笮偷匕迤髽I的重要奪市手段。大型地板企業憑借技術優勢、成本優勢搶占更大的市場份額。企業形成一定的規模，其優勢就是企業的抗風險能力一般會增大，所以，無論是當前上下游企業之間的整合合作，還是橫向的兼并收購，都是為了把產能規模做大。

規模化也驅動成本下降。在成本優化尤為重要的今天，地板巨頭企業紛紛采用規模化的生產方式來將微小的利潤放大到極致。地板行業正在一步一步走向微利時代。其實，一個真正成熟的行業，微利才是一種常態，一個企業的利潤，并非靠暴利來賺取，而是通過眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規模效益。

小企業可以走個性化發展道路

規模化是大型地板企業搶占市場的重要武器，對于小型地板企業來說，個性化便是制勝市場的不二砝碼。小型地板企業首先應不懷疑前景。“優勝劣汰”不等同于“比大小”。企業之間的競爭從來就不是比大小的游戲，企業的競爭力并不完全取決于投入資本的大小。你有張良計，我有過墻梯。地板企業競爭不僅僅是斗資本斗規模，更是斗智斗勇。

小型地板企業對于新知識、新產品要保持敏銳的觸角，即使與自己現在做的生產無關，也盡量多了解一點。一旦發現適合自己的切入點，要及時下手。要注意市場的變化，隨時調整策略以重新定位市場。在激烈變化的市場環境中，產業鏈太長的大企業往往“船太長，難轉彎”，難以適應變化，因而由優勢轉變為劣勢。而小企業則可以發揮特長，快速適應這種變化，利用“彎道超車”，從而有可能超越貌似強大的競爭對手，將自己迅速做大做強。

盡管當下地板市場異常激烈，但地板企業的發展也并非沒有市場前景可言。在市場競爭形勢尤為嚴峻的當下，企業還需根據自身情況來制定相應的戰略目標，唯有這樣企業才能取得更為長遠的發展。

                                           編輯201503